生产组长的工作职责经典(通用33篇)
1.负责生产部门员工的管理,工作安排等工作;
2.负责新入职员工的培训工作;
3.车间员工管理,员工稳定,员工需求解决和处理;
4.跟定产量达成情况,对于质检过程中的问题进行汇总和总结,做出改善方案;
5.负责员工面试,人员异动的管理;
6.领导交付的其他相关工作。
-每日的生产计划安排和人员调配 -物料,机器设备,样板卡等生产资料工具的准备和检查是否正确、到位
-确保生产现场的员工按照正确的生产指示和流程生产,监督安全生产, 维持良好的现场5S.
-解决或寻求解决组内生产时发生的产品质量、机器故障、系统等影响正常生产的问题
-公司或部门规章制度的宣导和执行情况检查
-生产员工的绩效考核
-生产员工的技能培训
-部门其他事务的处理
1.组织、协调生产线生产工作,确保生产计划按时完成;
2.生产员工的培训、考核、管理及关怀;
3.负责生产线体的品质改善、效率提升及6S管理;
4.责任心强、执行力、沟通协调能力强,有一定的抗压能力。
负责贴片车间生产计划协调、异常处理和贴片组日常管理工作;
现场质量、生产进度监控;
现场7S管理;
进行数据统计、分析管理及成本控制;
负责人员培训。
1.每日提前到岗,了解生产状况,做好交接班工作;
2.当产线有产品需返工或加工处理或退货产品需返工时,组织人员进行返工。
3.根据生产计划合理安排人手上班,合理调配人手,保证生产运作顺利进行;
4.跟进当班机台辅料/包装用品等生产物料的领用及发放工作;
5.对员工进行岗位技能培训,品质标准、安全生产;
6.组织进行7S的工作,不断改善工作环境
1.负责生产部人员管理工作,
2.合理安排生产任务分配,并在执行过程中督促检查。
3.对数据敏感 逻辑思维强 具备生产现场管理能力
1、配合生产主管按生产计划组织并按质按量完成生产任务;
2、负责生产车间设备及工装夹具维护及保养;
3、负责生产现场的6S管理;
4、负责生产异常问题的反馈、记录与组织处理;
5、合理调配各岗位作业员工,保证流水线作业稳定、流畅进行;
6、指导各岗位人员严格遵守作业指导书规范作业,确保产品生产符合工艺要求;
7、贯彻执行上级工作指示,维护生产工作纪律,保持正常的生产工作秩序;
8、对新员工进行岗前培训作业上岗,指导新员工作,并审核其工作效率;
9、举行班前会议,讲解当班的工作重点和作业要求;
10、领导安排的其他工作。
一、生产统筹
1、制定全厂生产规划
2、合理安排生产任务
3、协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系
4、组织生产会议
二、生产管理
1、下达全厂生产订单
2、追踪各类生产订单,对不能按时出货的现象进行分析和处理
3、负责生产设备的管理
4、抓安全生产及车间环境卫生落实,使生产现场符合“5S管理”的要求
5、负责新款式开发、设计及放样工作,制订新产品的质量计划
6、负责落实生产成本计划,做好产品成本核算及报价
7、监督物料控制
8、组织出货事宜
1、生产计划的执行并核对生产使用物料的准确性;
2、制程品质的分析控制,非制程原因不良的上报、确保产品质量,满足直通率95%以上;
3、制程损耗的控制,保证在线损耗控制在2‰以内;
4、执行行各项现场管理要求;
5、生产效率的控制;
6、推进5S现场管理,保持整洁有序的生产环境;
7、员工的培训以及考核、解决员工操作过程中出现的问题;
8、统计分析车间每天的生产情况,寻求改善,提高生产效率;
9、配合行政部做好车间员工的考勤工作;
10、负责车间物料的管理,降低损坏杜遗失,符合ERP管理要求。
1. 坚决服从部门主管的指挥,认真执行其工作指令,及时汇报工作进度;
2. 严格执行公司和部门规章制度,认真履行工作职责;
3. 负责包装组各项具体工作安排及调配;
4. 严格执行各产品的生产工艺流程,为各工序的生产操作提供技术指导,确保产品质量符合质量管理要求;
5. 做好生产现场管理,严格要求员工按流程和制度作业,并对生产过程中的质量问题进行控制;
6.协助主管解决生产过程中出现的其他方面的问题,保证生产任务顺利完成。同时做好与相关部门的配合与协调工作;
7.配合计划做好紧急出货产品的优先处理;
1、组织落实、监督调控生产过程各项工艺质量、产量指标等;
2、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之前的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。
3、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;
4、人员管理:合理分配任务、及时收集和解决员工反映的问题;
5、关怀员工,主动了解帮员工解决问题。
1.仔细贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。
2.贯彻实施平安生产责任制,作好平安、文明生产的管理。
3.合理支配,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4.搞好现场管理,推动“5S”进程。
5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6.负责本车间的生产统计工作心。
7.依据生产安排提出材料需用安排报供应部。
8.帮助企管部作好盘点工作。
9.对各生产班组的各项指标完成状况进行考核。
10.仔细完成公司或部门支配的其它临时工作。班组长在公司的成长的过程中起到很关键的`作用,他们干脆与一线员工接触,而广阔的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工,首先是必需选中班组长,调动主动性,主动性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上赐予倾斜,同时要建立符合企业发展的规章制度,同时不同的企业要依据不同的企业文化去探究!综观世界500强企业,无一不对一线员工重视的,但许多公司高层却忽视了这一点。
1.负责对应流水线效率的落实与提升;
2.负责对应流水线工序的平衡;
3.负责协助上级进行排拉;
4.负责新员工跟踪与培训;
5.负责对应流水线按工艺要求生产确保作业质量稳定;
6.负责对人员作业品质的监督与改善;
7.负责对应流水线生产中异常情况的处理与上报;
8.负责对应流水线7S;
9.负责落实对应流水线的生产计划;
10.负责对应流水线人员工作进度的督促;
11.负责对应流水线人员纪律的监管;
12.负责对应流水线尾数的跟踪;
13.负责完成上级交付的工作。
1.熟悉高频变压器的制程要求及生产管理。
2.熟悉变压器测试仪器仪表及变压器生产治工具操作和使用。
3.熟悉生产线新产品导入生产流程及管控。
4.车间内人员调动及工作秩序之管理。
1、领导建立完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
2、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之前的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
4、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;
5、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;
6、严格按照PMC下发的生产任务单及时保质保量完成生产任务。
1.根据生管每周生产计划来制订全检线每天的生产计划并做好生产前所需包材;
2.合理调配人力,物料及其他资源开展生产,按时完成生产任务。
3.负责对本车间人员进行安全教育,指导车间人员安全操作设备,加强车间的安全管理。
4.对员工操作技能、产品质量意识、包装技能等培训。
5.完成上级临时交办的事项。
1、对员工进行岗位的培训;
2、根据订单安排人员的分配,提前备好换单的物料;
3、跟进生产过程中的品质;
4、维护、保养设备以及各岗位的清洁工作;
5、有效的激励员工,完成每天的产能计划;
6、定期组织员工会议,总结工作。
1、 根据生产计划合理安排人员出勤及生产;
2、 均衡调配员工的生产加班,合理的'安排员工休息;
3、 监督管理员工工作纪律及工艺纪律,确保质量在可控范围;
4、 追踪及监督员工小时产能,确保计划的有效完成;
5、 了解员工的心理状态,倾听员工心声,帮助员工解决实际问题,疏导员工心理,使之更安心的在工作;
6、 监督员工各项表单及首件的执行;
7、 监督员工5S的执行
8、 主持早班/接班会议,当班生产情况;
9、 配合上级领导其他要求;
1、熟悉手机外壳组装或注塑工艺流程,能有效管控制程品质,独立处理生产中的品质异常;
2、具有现场管理能力,以身作则,带领团队抓好品质,提高效率;
3、有良好的沟通协调能力,培训指导和监督员工高效完成各项生产任务;
4、具有较高的执行力,能够服从安排,听从指挥,高效的完成本职工作;
1、全面控制、协调生产线的人员管理及各项生产活动,负责员工的管理、培训和培养;
2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度,跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标,及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;
3、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施,监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;
1. 组织实施车间生产计划工作。
2. 根据车间生产情况及瓶颈工序,需找改善,提高生产效率。
3. 负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查。
4. 推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理。
5. 参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施。
1、负责制定和落实公司的生产目标;
2、负责生产部所有制度拟订、检查、控制及改进;
3、指导生产车间生产计划的安排调度;
4、负责组织生产现场和过程管理工作;
5、根据生产战略对设备进行保养、维修、改造,持续改进;
6、负责建立安全生产体系,确保安全生产;
7、负责生产部对外、对内的协调;
8、督促做好6S、质量/环境管理体系;
1。负责产线人员的管理,培训。
2。提升产品的直通率,提升产线效率。
3。负责波峰焊,前置加工设备的的.维护保养使用。
4。负责前端物料的加工,工位安排。生产组长工作职责具体内容篇6
1、所负责拉线现场管理(包含公司及车间管理制度);
2、按生产计划/工单任务:组织安排人员、物料、设备落实完成;
3、现场员工培训、指导、考核及工作安排;
4、生产效率和质量提升管理;
5、现场人、机、料、法、环全方位之管理;
6、生产现场5S环境的控制与劳动纪律的控制等
1确保安全生产
2组织协调好员工,确保生产计划顺利进行
3保证并提高生产质量品质
4不断提高生产效率
5传达各种指示
6发现,反馈出现的问题,调节好员工的'心态
7评估及激励下层员工
8完成各种报表,控制记录,首件三检
9维护现场工作秩序,各种纪律
10提高机器与物料的工作效率,降低成本
1、根据订单与库存要求安排生产计划,
2、维护生产秩序保证生产交期与品质、确保生产达成率、直通率、耗损率达标
3、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议
4、负责本拉/组人员管理,塑造团队士气;
5、参与工艺和技术革新,能服从上级领导安排。
1.对电子组装流程熟悉,能独立排拉及处理品质异常。
2.对产线工作的安排与人员管理有独特的方式。
3.对异常问题及时处理及上报,善于改善。
4.工作积极主动,有责任心,稳定性强。
5.配合上级完成各项生产任务。
1、所负责拉线现场管理(包含公司及车间管理制度);
2、按生产计划/工单任务:组织安排人员、物料、设备落实完成;
3、现场员工培训、指导、考核及工作安排;
4、生产效率和质量提升管理;
5、现场人、机、料、法、环全方位之管理;
6、生产现场5S环境的控制与劳动纪律的控制等。
7、现场人、机、料、法、环日常管理;
8、产线作业标准化管理;
9、负责班组、产线、计划的.达成;
10、配合工艺、品质部门进行良率提升;
11、现场异常解决和预防管理;
12、配合上级领导完成其它工作。
13、负责生产线日常工作安排与协调,协助生产主管完成各项生产任务。
14、负责监督生产现场纪律、卫生及工作效率等,并做好相关生产记录。
15、负责产品生产工艺和产品质量的把控,以及生产现场异常问题反馈及追踪。
16、完成领导交办的其他工作。
17、监督生产工作;
18、控制不良品外流;
19、统计工作结果与汇报工作情况;
20、负责调整人员的工作安排,确保按时按量完成各项任务;
21、负责本班5S活动的组织,监督和实施;
22、负责本班各项资源配置和管理;
23、对员工进行各技能培训。
1、根据生产计划、生产指令、订单要求、物料状况安排车间生产,确保订单按时完成;
2、依客户要求,工艺要求、品质标准,保证所生产产品符合品质要求;
3、根据实际生产任务、物料状况对生产进行适当的调配以及人员的安排,保证每一个人的工作处于饱和状态;
4、车间现场整理、整顿、清扫的执行,清洁与素养的坚持;塑造一个良好的工作环境;
5、生产过程中每一个岗位、每一个环节对品质与效率的控制,针对岗位与操作进行有效的指导与培训;
6、车间生产纪律与车间各项安全的执行、预防和控制,督促好每一个员工,预防一切不良事情的发生;
7、及时解决员工操作过程中的问题,异常问题的处理与预防,信息的反馈;
8、提出工艺改进、降低成本的建议、执行生产部下达的各种改善指令并按时完成;
9、做好员工之间的沟通工作,降低员工的流失率;带头严格尊遵守公司 及部门的各项规章制度,执行工艺要求,品质要求。
10、及时完成上级分配的其它任务。
1.对生鲜类产品熟悉,全面负责分拣事务的管理;
2.负责加工、分拣商品质量的管控;
3.供应商到货跟踪、缺货等异常问题处理;
4.生鲜耗材、设备等物资管理;
5.生鲜蔬果、肉类等保鲜工作的安排和跟进;
6.生鲜损耗的分析与管控。
7.保障当班各线生产正常有序地安全运转。
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。
2、负责具体任务的分解、实施,及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题,保证生产顺利正常进百行。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全___”的原则。 做好班前班后的安全检查,各个岗位的安全自检。
4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,坚持原则。
5、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。
6、严格管理度领用材料,控制产品生产成本,努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗。
7、加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。
在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理;
接到生产排程及订单后,了解产品型号及注意事项,跟进所需所有物料,根据生产任务情况,提前计划人力;
生产实施及进度协调跟进,及时确认生产进度,如有异常需及时与主管及相关部门协调解决进度异常;
生产车间物料的摆放,生产现场的5S管理,严格监督执行生产现场管理要求;
产线与部门之间的协调沟通,确保生产任务的完成;
生产线的设备维护保养监督;
领导交代的其他事宜。
1、制定全厂生产规划;
2、合理安排生产任务;
3、协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系;
4、组织生产会议;
5、下达全厂生产订单;
6、追踪各类生产订单,对不能按时出货的现象进行分析和处理;
7、负责生产设备的管理;
8、抓安全生产及车间环境卫生落实,使生产现场符合“5S管理”的要求;
9、监督物料控制;
10、组织出货事宜;
11、处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件;
12、负责考核生产车间组长级以上管理人员的绩效,根据其绩效对主管、组长级管理人员建议任免权;
13、组织各车间员工定期培训。
1 、负责产品质量控制,按工序、工艺和技术标准安排生产;
2、生产管理:
负责监督员工穿戴工作服和工作牌,并对员工上下班时间进行记录;
新订单下达生产任务后,及时安排生产任务,组织生产;
负责生产过程中的安全问题, 对生产过程中有可能出现的安全隐患, 必须及时上报车间主管处理;
负责对车间环境管理,禁止乱堆放物品;
做好交接班工作,清扫生产现场。
3、员工培养:
定期与员工沟通;
复杂每日晨会组织召开;
新员工入职后传帮带工作;
定期组织员工技能培训。