仓储物流部岗位职责（通用3篇）
岗位职责：
一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。
2、①公司通用的基本制度由企管部组织统一编写；
②各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准
1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门/岗位工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置，组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、人事管理工作
1、全面负责公司员工的考勤管理工作；
2、根据工作岗位的不同要求，制定人力资源计划，使企业内部“人、事相宜”以实现人力资源合理配制；
3、制定合理的薪酬福利制度，对员工的工作作出绩效评定；
4、制定并实施合理的培训计划（主要指职业技能、安全生产等方面），以提高并发挥员工的能力。
四、后勤管理工作
1、负责对厂区安保工作的管理与监督；
2、负责职工宿舍的人员安排、环境、设施配备、维修及安全管理工作；
3、负责公司办公设施的统一调配、维修、更换工作；
4、负责公司食堂、浴室、开水的运行管理工作；
5、负责厂区、办公楼公共卫生方面的管理监督工作。
五、各部门日常工作考核
1、建立健全的考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求或绩效评定需要，进行专项工作任务的跟踪调查，并验证整改措施的执行情况。
六、负责对已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证
1、根据标准要求，建立健全文件化的质量管理体系。
2、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。
3、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。
4、经常深入各车间/部门，检查落实质量体系运行情况，并及时整改。
5、按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。
6、协助管理者代表组织管理评审工作。
7、负责与认证机构联系，并配合做好每次的监督审核。
8、根据公司发展需要，适时地进行新的管理体系的认证。
七、公司级数据的收集、分析和使用
1、根据标准和程序文件的要求制定公司各级数据收集的范围。
2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。
3、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。
4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导。
八、提出组织机构设立和调整的建议、方案
1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。
九、综合管理
1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、根据公司领导的管理决策，具体负责落实实施。
3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的`建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以绩效考核。
目的：明确仓储管理部职责
范围：仓储管理部权属与职责
责任：仓储管理部负责人、分管副总经理
内容：
1.职责权属：
1.1 上级权属：分管副总经理
1.2 下级权属：物料仓储。
2.职责范围：
负责公司仓储管理，保证仓储管理符合gmp要求。
3. 主要职责
3.1部门管理
3.1.1制订、推行、完善公司的《仓储物流管理制度》；
3.1.2完备各种收、发、存凭证，完备仓库物资台帐和台帐管理工作，保障帐、物、卡相符合；
3.1.3做好仓储物资、数据的统计工作，定期向财务部报送“物资库存明细表”；
3.1.4按公司经营目标及年度、季度生产计划与销售计划，编制部门年度、季度、月度工作计划。并组织计划的实施。
3.2 物流运输
3.2.1负责供应商发货产品的提取或接货；
3.2.2负责与物流公司结算发货费用。
3.2.3负责联系物流公司进行产品、配件、返回产品的'发货运输工作；
3.2.4确保货物在运输或搬运过程中的安全。
3.3 仓库管理
3.3.1入库管理
3.1.1.1对各类物资实行不同的入库方式，对于办公用品、办公物资等直接交行政管理部，由其建立办公用品和物资台帐，领用人签字；其他零星物资使用签收，代表已经入库。所有此类物资，由采购员建立采购台帐，做好记录。
3.3.1.2办理入库手续，贮存、建卡、登帐；
3.3.1.3及时办理材料退库手续（数量、规格、型号的核对及质量验收），做好登记，保证帐、物、卡相符；
3.3.1.4维修用材料和工具进行材料核销。
3.3.2出库管理
3.3.2.1按《仓储物流管理制度》，根据发货清单办理发货事宜，发货、减卡、登帐；
3.3.2.2设备、工夹具及其他物资的出库办理。
3.3.3库房管理
3.3.3.1负责库位规划与整理、安全维护；
3.3.3.2负责仓库的安全防范工作，保持库房通风、防潮、干净、整齐，根据仓库现有条件，合理安排好物资的摆放，避免物资损坏、锈蚀等情况的发生。
3.3.4库存盘点
3.3.4.1负责库存盘点工作，并与财务管理部核对；
3.3.4.2仓库物资的定期盘查和安全防护，做到“日清月结”，做好每月一次的库存盘点。
3.3.5动态信息
3.3.5.1负责仓库物资库存警戒线的上报工作，做到及时、准确反映；
3.3.5.2负责仓库物资库存报表，并随时能够提供库存动态数量。
3.3.6其它工作
3.3.6.1参与产品装卸货工作。
3.3.6.2负责产品发货前的外包装防护的定制工作，如钉木架等防护手段。
3.3.6.3负责做好与营销中心、采供管理的部的对接工作；
3.3.6.4负责提出报废物资的处理建议和申请；
3.3.6.5其他临时性工作。
4.协调职责：
4.1 会同财务管理部、质量管理部、采供管理部及时处理超储、超期和积压物资。
4.2 会同质量管理部、采供管理部、财务管理部及时销毁损坏、变质的物料、成品。
5. 权限
5.1 在计划范围内有权代表公司签订与物流公司签订物流合同。
5.2 有对一般物流公司的选择决定权。
一、负责外部政策、行业信息的调研、分析工作。负责编写行业研究报告。
二、负责制定公司的整体战略规划草案，组织各职能部门讨论修订后报董事会审核。组织各部门在整体战略规划下编制职能。
三、组织审议公司的年度经营计划。
四、组织对新投资项目的可行性分析报告的评审工作。
五、负责公司内部各项管理制度的编制、下发并跟踪修正。
六、负责构建公司的工作流程与管理模式。对不适合的流程及时作出修正。
七、策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。与宣传媒体保持良好联系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面形象宣传。策划和组织公司各种内部联谊活动，丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力。
八、负责公司网站、内刊建设和维护。
九、制定公司的形象战略，视觉形象的设计及企业对外宣传品（册）的安排制作。
十、参与公司广告的媒体选择、内容审核及效果评估。
十一、负责公司信息化平台的选择、实施和推广工作；负责为相关部门及时提供准确的数据与资料；负责内外部信息的搜集、分析，为公司管理者提供决策依据；负责外部信息机构的联络、外部信息资源的整合。
十二、负责本部门人员的编制；负责本部门员工的考核和再教育。