关于会议纪要模板范文（通用31篇）
20xx年xx月xx日，集团公司网络发展部组织召开了(项目编码：)竣工验收会议。参加会议的单位有：集团公司财务部、网络运行维护事业部，广东省电信规划设计院有限公司，xx厂商、xx厂商，参会人员名单附后。
与会代表认真听取了建设单位关于工程验收情况的'汇报，审查了建设单位提交的竣工验收文件以及初步决算，对工程进行了全面总结，并形成纪要如下：
一、同意本工程通过竣工验收，于20xx年xx月xx日交付使用。
二、请xx厂商、xx厂商在合同保修期内继续配合运营单位做好后续技术支撑，及时协助解决运行中出现的问题，保证系统正常运行。
三、请建设单位按合同及时支付尾款，尽快办理竣工决算和资产移交手续。工程档案归档符合相关要求，请建设单位做好工程后续档案资料的移交工作。
四、其他需要交待的问题。
参会人员名单：
、(集团公司网络发展部)，(集团公司财务部)(集团公司网络运行维护事业部)，(集团公司综合部)，(广东省电信规划设计院有限公司)，(xx厂商)，(xx厂商)
主办单位：网络发展部工程建设处送：
发：集团公司财务部、网络运行维护事业部，划设计院有限公司，xx厂商
参会人员：
一、各述工作内容并制定各自岗位要求。
二、对前台行政要求的特别强调
1. 接听电话规范使用礼貌用语“你好，xx公司”
2. 办公用品采购需申请，领用需做登记，并每月汇总。
3. 领导、来访客人要主动打招呼问好，对初次来访的客人要引领其到办公室或安排会议室等候，送茶。
4. 办公推柜登记(表一);办公推柜备用钥匙由行政部门统一管理，如丢失照价赔偿。
5. 入职、离职需登记(表二、三)，注明领用的办公用品，离职时应当归还，属贵重物品的丢失照价赔偿(例如;推柜钥匙、门卡、电脑)
三、对网管行政要求的特别强调
1. 公司固定资产详细存档，包括：公司电脑实名登记，复印机、打印机、扫描仪。
2. 凡是电子设备，购买及领用，要做申请及登记，并每月汇总。
四、对保洁行政要求的特别强调
1. 保证合伙人办公室的整洁、水壶热水务必每天打满。
2. 保证会议室整洁，来访客人走后清理会议室、关灯。
3. 保证卫生间整洁，便池、洗手池干净，卫生纸、擦手纸充足。
五、人事
1. 离职人员：X
2. 入职人员： X
六、本月已完成行政事务
1. 办公区安全门封条的设计制作。
2. 资料室清点及前期清理。
3. 办公区照明灯的清点。
4. 办公推柜登记，备用钥匙行政部统一保管。
5. 办公室安全通知，主要是强调下班后大门是否上锁。已将通知单张贴在每位同事的办公桌，并签字确认。
20xx年X月X日 行政部
时间：
地点：
会议室：
参加人员：常务副会长范______，副会长姚______、郝______、路______，办公室主任王______、副主任高______，活动中心主任刁___，中华研修大学管委会主任韩___等。第一副会长郭______，副会长张______，常务副秘书长郑______，副秘书长张______因事请假，会后分别通电话征求了意见。
会议内容：
一、确定了学会的办公地点。根据1999年1月18日会议决定，范______、郝______同志对学会办公地点进行了考察，经过比较，认为中华研修大学办公条件优越，适合作学会的办公地点。会议决定，从即日起中国高教秘书学会迁到中华研修大学，挂牌办公。通信地址：______市海淀区蓝靛厂路21号。联系电话：_______________。
二、学会与研修大学商定，由研修大学给学会提供办公室、办公桌椅、电话和必要的办公费用。利用研修大学的教学条件，双方共同组织举办秘书培训班等。
三、为便于开展工作，建议增补中华研修大学管委会主任韩___为学会副会长，负责学会的后勤保障和日常管理，先开展工作，以后提请8月份常务理事会确认。
四、研究了XX年学术会议和常务理事会安排(详见通知)。
xx年第37期 签发人：
会议时间：
会议地点：
主持人:
参加人员: 、及各部门负责人等
记录 人：
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
其他：
1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。
3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。
4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
发：公司领导、副总师、各部门
xx公司综合管理部xx年xx月xx日
被审计单位： 索引号： 页次：
编制人： 日期：
财务报表截止日/期间： 复核人： 日期：
会议地点：
会议时间：
会议组织者：
参加会议者：
记录员：
会议议题：
.......
县人民政府第六次常务会议纪要
时间：年月日上午八点半至十二点
地点：县政府常务会议室
主持：县长
出席：副县长、办公室主任
请假：(出差)
列席：、
记录：
现将会议讨论及决定的主要事项纪要如下：
一、会议听取了副县长关于召开经济工作会议准备的情况汇报，讨论了扩大县属企业自主权的十条规定。会议同意县经济工作会准备情况汇报，并决定于月 日召开全县经济工作会议。今年各项经济工作指标，要以市经委下达的为准，不再调整县原各公司的主要经济指标。在县经济工作会议上，由县经委与县原各公司签订经济责任书。
二、会议原则同意县民政局关于民政事业费管理使用办法的修订意见。
三、会议同意将县政府办公室提出的转交机关工作作风的规定意见(讨论方案)印发各部门，以县政府文件印发。
县人民政府办公室
年月日印发
—九xx年九月二十日
讨研会会议纪要
时间：20xx年XX月XX日 星期四 上午10:30
地点：x酒店会议室
参加单位及人员：
塘厦三正半山酒店：
园林工程建设有限公司：
纪要内容：
一、 养护存在的问题：
酒店张：
1、前几月有缺苗、死苗、枯苗等现象，已及时整改完善。
2、干旱时苗木缺水，雨水多时苗木陡长、杂草生长迅速。
3、每天日常养护事情较多，人员不够充分。
4、养护工新手较多，缺少培训。
5、工具老化、噪音大;剪刀等园林工具使用寿命短。
6、水管破裂，有漏水现象。
7、病虫害防治药品大多气味较浓，能否有一些改进措施?
酒店总监：
1、设备问题：办公室待建。
2、人员问题：人员不够及新员工培训需加强。
3、管理问题：苗木、人力、工具等管理上需加强力度。
4、工人素质：①不分时间、地点抽烟;②员工偷客房闭门器。
5、分工问题：施工与养护工作上人员分配不合理。
6、工人安全：加强工人自身安全防范，特别是苗木里的蛇、虫等。
7、有问题无法决定或解决时，需发联系函给酒店管理处。
8、7月1日之前改善所有问题。
9、对于因树木老化、土壤不良等原因造成苗木长势不佳，给酒店管理处一些合理化的建议。
10、总结：修剪、工作检查、苗木整改、人员管理及培训等不够合理，需加强。
二、问题解决措施：
园经理：
1、人员问题上，加强养护技术培训及人员素质教育。
2、加强现场监管力度，及时清除枯枝、黄叶。
3、需整改的苗木，告知张工具体的整改方法，经同意后及时整改。
4、破损的水管，及时修补或更新。
5、现使用的园林工具，如出现故障及时修整，损坏严重的机器及时更换新机器。
6、对于酒店提出的.各种问题将以书面形式拟定具体的整改报告。
园林户领班：
1、认识到人员不足的问题，现已加大招工力量。
2、新员工修剪不到位，各组长多加指导。
3、工具基本够用，如有损坏会及时维修或申请公司更新。
X有限公司
养 护 部
××县人民政府第六次常务会议纪要
时间：×年×月×日上午八点半至十二点
地点：县政府常务会议室
主持：县长
出席：副县长、×办公室主任
请假：(出差)
列席：、
记录：
现将会议讨论及决定的主要事项纪要如下：
一、会议听取了副县长关于召开经济工作会议准备的情况汇报，讨论了扩大县属企业自主权的十条规定。会议同意县经济工作会准备情况汇报，并决定于×月 ×日召开全县经济工作会议。今年各项经济工作指标，要以市经委下达的为准，不再调整县原各公司的主要经济指标。在县经济工作会议上，由县经委与县原各公司签订经济责任书。
二、会议原则同意县民政局关于民政事业费管理使用办法的修订意见。
三、会议同意将县政府办公室提出的转交机关工作作风的规定意见(讨论方案)印发各部门，以县政府文件印发。
××县人民政府办公室
×年×月×日印发
全国中等专业 教育工作会议纪要
20xx年xx月xx日
一、会议基本情况
2月27日，在乡会议室召开2月份矛盾纠纷排查调处工作协调交账会。参加人员：各驻村领导、各站所负责人、综治办成。会上各参会单位汇报了2月份矛盾纠纷排查调处工作情况，我乡各级人民调解组织紧紧围绕党委、政府中心工作，扎实开展矛盾纠纷排查调处工作，较好地发挥了人民调解职能作用。加大调解能力建设力度，加大部门协调配合力度，形成化解社会矛盾纠纷的整体合力。
注重和加强部门之间的协调配合，积极推动信息联通、工作联动和矛盾纠纷的联排、联防、联调，形成推进社会矛盾纠纷化解工作的强大合力。同时，积极整合各方面调解资源，搞好“公调对接”，实现人民调解、司法调解和行政调解的.有机结合，提升化解矛盾纠纷的整体合力，切实维护社会稳定，要求各相关部门，要统一思想，提高认识，要千方百计化解矛盾，要全力做好涉军人员和上访户的情绪稳定工作，加强乡村干部的值班，及时处理突发事件，确保全国“两会”期间安全稳定。
5月6日，县人口计生领导小组常务副组长、县委副书记黄雄杰主持召开计生工作约谈会。县委常委、宣传部长易才卿，县委常委、组织部长王清流，县政府副县长邱美丽，县人口计生局局长池茂深等参加会议。会议约谈了郑坊乡、大历镇、洋墩乡党政主要领导、计生分管领导和乡镇(街道)部分挂村领导，分析了前6个月人口计生工作存在的问题，对当前应重点抓好的主要工作提出了明确要求。纪要如下。
一、关于当前人口计生工作形势
会议通报了20xx年前6个月人口计生工作运行情况。据全县20xx年度前6个月计生统计报表显示：全县出生人口1128人，出生率为4.57‰,其中政策内出生1036人，出生人口政策符合率为91.84%。但从中期督查情况来看，各乡镇(街道)20xx年前6个月人口计生工作各项指标发展不平衡，部分乡镇存在问题还较为突出，形势仍然严峻。
一是出生人口偏低。根据统计报表显示，20xx年前6个月全县出生人口1128人，出生率为4.58‰。虽然与去年同期对比增加11人，但出生水平比全市平均水平(5.04‰)低0.46个千分点。从当年补报往年出生人数分析：全县补报往年出生90人，其中政策内68人，占75.6%。各乡镇(街道)出生补报数量较多的是：高阳乡15人(其中政策内14人)，仁寿镇14人(其中政策内10人)，双溪街道12人(其中政策内8人)，埔上镇11人(其中政策内7人)，洋口镇9人(其中政策内7人)。“补往年、漏当年”现象仍是我县人口出生统计存在的问题，极大影响了人口出生的统计准确率。特别是政策内出生漏报，说明工作还不够扎实，人口出生底子不清。从当年出生人数与往年同期相比分析：当年人口出生率与去年同期相比降幅较大的是：郑坊乡4.97‰(同比下降0.76个千分点)，元坑镇4.62‰(同比下降0.63个千分点)，埔上镇4.69‰(同比下降0.58个千分点)，岚下乡4.68(同比下降0.56个千分点)。作为统计的基础性指标，人口出生的统计不到位，将使我县所有的计生统计指标，在省、市的考核评估中，很难有说服力，无法真实体现我县计生工作的现有水平。
二是长效节育措施拖欠量大。当年落实“四术”节育措施1296例，同比增加67例，但当年结扎、上环拖欠较多。从当年度结扎任务指标分析：20xx年8月至20xx年1月全县应结扎380例，已结扎162例，到位率42.6%。结扎到位率高于全县平均水平的有：大干镇68.7%、高阳乡55.8%、元坑镇55.1%、大历镇53.3%。结扎到位率低于全县平均水平的有：仁寿镇20.7%、郑坊乡25.8%、洋墩乡34.8%、埔上镇35.7%、双溪街道42.8%、洋口镇41.9%、建西镇42.3%、岚下乡42.5%。从当年度二女扎任务指标分析：20xx年8月1日至20xx年1月31日全县二女出生125例，已落实结扎73例，二女扎占当年二女出生58.4%。二女结扎到位率高于全县平均水平的有：大干镇、双溪街道、高阳乡、元坑镇、洋墩乡、埔上镇、洋口镇;二女结扎到位率低于全县平均水平的`有：郑坊乡、大历镇、仁寿镇、岚下乡、建西镇。
三是社会抚养费征收到位率低。从年度考核来看，主要存在以下问题：20xx年10月1日至20xx年3月31日全县应征收社会抚养费人数为92人，已征收78人，征收面83.91%。征收面较高的乡镇有：岚下乡、洋口镇%、郑坊乡%、大历镇。征收面严重偏低的乡镇有：建西镇、仁寿镇、埔上镇、元坑镇。全县应征收社会抚养费金额252.89万元，已征收152.78万元，征收到位率60.41%。征收到位率较高的乡镇有：大历镇%、岚下乡%;征收到位率严重偏低的乡镇有：建西镇、仁寿镇、大干镇、元坑镇、埔上镇。
四是流动人口平台管理不到位。从平台信息录入情况分析：全县录入数118107条，信息不准确2621条，准确率为97.79%;信息不完整14条，完整率99.98%。准确率低于全县平均水平的乡镇有：洋墩乡87.5%、埔上镇97.27%、双溪街道97.44%、建西镇97.67%。从流入人口“双查”情况分析：全县流入人口应“双查”1206人，“双查”到位率为100%;已通报1230条，通报率90.58%。通报率较低的有大历镇、岚下乡。
五是免费孕前优生健康检测完成率低。全县按照全年预测任务数3500人要求，截止3月31日，全县第一季度完成536人，占全年任务数的15.8%，比序时进度20%差4.2个百分点。完成率低于全县平均水平的有：大历镇6%、元坑镇10%、岚下乡10%、埔上镇11%、双溪街道14%、建西镇15%、仁寿镇15%。
六是打击“两非”任务没有完成。按照各乡镇(街道)近三年出生性别比在正常值范围的“两非”案件立案1例，性别比高于正常值、低于120(含120)的立案2例，高于120(不含120)的立案3例的要求，各乡镇(街道)均未完成。
会议指出，今年以来，各乡镇(街道)认真按照县委、县政府关于人口计生一系列工作部署，按照“生育文明·幸福家庭”促进计划指标要求，坚持党政一把手亲自抓、负总责，实行年度人口计生工作目标责任，制定奖惩办法，落实月通报、季点评约谈制度，并针对自身存在的重点难点问题，采取措施，抓好整改，取得了一些的成效。但从中期督查情况来看，郑坊乡、大历镇、洋墩乡位次靠后，主要原因是出生人口统计、长效节育措施、社会抚养费征收、免费孕前优生健康检测和工作规范方面差距较大，出现这种情况，特别是大历、洋墩一类乡镇，郑坊乡前几年有所进步，今年以来又有些放松，主要是没有认真对照年度责任目标要求。虽然这次只是半年考评，但从中也反映出了一些问题，应该引起足够的重视。
二、当前应重点抓好的主要工作
会议要求，郑坊乡、大历镇、洋墩乡和半年考核后2位村的挂点领导，要充分认识自身存在的问题，进一步加强领导，强化责任，明确任务，全力推进下半年的计生工作。
一要认清形势，切实增强做好计划生育工作紧迫感和责任感的认识，要认真研究，解决具体问题，切实做好下一步的工作；党政主要负责人要切实承担起第一责任人的责任，做到亲自抓负总责。要结合实际，认真分析形势，对照责任目标，对照考核方案，及时查找差距，抓紧补缺补漏，为全面完成人口计生工作各项责任目标做好最后的冲刺。落后村要找准症结，理清思路。落后村主要存在基层基础不牢，过程管理缺失，作风不实、村为主工作机制不落实、工作指导不够，奖惩制度不落实等问题，最主要的原因是村“两委”班子不强，有的村存在思路不清决心大，有的村存在不会干，不想干，不敢干的问题，没有争先进位意识;不会干是能力问题，我们要加强培训指导;不想干、不敢干是态度和作风问题，要转变态度和作风。
二要加大工作力度，继续抓紧抓好计生集中服务活动。针对重点难点问题，要下足决心，鼓足干劲，采取强有力措施，重点突破。对隐患问题务必进一步摸清底子，扫清库存，严格控制政策外生育，迅速扭转被动落后局面。要真抓实干，突出重点。主要是做到“四个到位”即要夯实基层基础，完善“村为主”工作机制落实到位;抓好四项手术，补救措施到位;社会抚养费征收要依法足额征收到位;加强软件建设，信息上报到位。
三要抓后进、促平衡，全面提升计生工作整体水平。对计生基础薄弱村应实行重点清查和管理，加大指导督查力度，实行党政主要领导和分管领导挂村联系责任制，加强业务指导和转化督促，彻底消灭计生死角。
四要建立长效工作机制，坚持抓好经常性工作。要做到持之以恒、长抓不懈，重点抓好经常性宣传教育制度，经常性“四术”落实制度和双查制度，强化平时检查督促，促进各项工作的落实和任务的完成。计生办要经常性地狠抓台帐资料管理，加强业务指导，健全完善档案资料，及时、准确地做好各种数据录入工作，提高统计质量，确保统计准确率达95%以上。
五是要加强组织领导。乡镇要以点带面，统筹兼顾，切实加强落后村“两委”班子建设，特别是配强村计生专干，真正做到一把手抓一把手，进一步加强对村级调度指导，严格落实奖惩制度，严明工作纪律，不断加大党员干部计生违纪查处力度。
20xx年4月13日,叶XX局长召开党政班子成员会议,就 人事任免、部分人员岗位调整以及灾后重建和企业录用人员等工作进行研究，现将有关事项纪要如下：
一、人事任免
备注：也可再补充说明会议通知情况及出席本次创立大会的发起人、认股人(及其代理人)共名(其中代理人名)，代表公司股份万股，占全部股份总额的%，本次创立大会的举行符合法定要求。
1、叶任郑坊林业工作站副站长(主持工作)，试用期一年;
2、陈任林业规划队副队长(正股级)，免去大历林业站站长职务;
3、池任大历林业站副站长(主持工作)，试用期一年;
选举 为公司监事，任期三年。其中，×名赞成，代表股份×万股;×名反对，代表股份×万股;××名弃权，代表股份×万股，赞成人数符合法定比例。
4、王负责局计财股内审工作;
发起人应当在创立大会召开十五日前将会议日期通知各认股人或者予以公告。创立大会应有代表股份总数过半数的发起人、认股人出席，方可举行。
5、免去蔡林权登记管理中心副主任职务;
二、部分人员岗位调整事宜
钟从林业执法大队岚下中队调整至林业执法大队机动中队;
标题有两种情况，一是会议名称再加上纪要，如《全国农村工作的会议纪要》。二是召开会议的'机关加内容再加上纪要，如《省经委关于企业扭亏转盈的会议纪要》。
三、正式录用人员事宜
1、王由县国有林场正式招录,工资按业务档次;
2、王由木材检验中心招录,工资按业务档次;
同意钟伟将自己所持有公司33%的股权即16.5万元(其中认缴16.5万元，实缴0万元)全部以货币方式转让给赖绪成;同意龙妮娅将自己所持有公司33%的股权即16.5万元(其中认缴16.5万元，实缴0万元)全部以货币方式转让给赖绪成;同意李刚将自己所持有公司34%的股权即17万元(其中认缴17万元，实缴10万元)全部以货币方式转让给曾桂英;现股东出资情况：赖绪成出资33万元，占注册资本66%。曾桂英出资17万元，占注册资本 34%;全体股东同意将剩余注册资本于xx年9月6日以前补足。
3、邱由木材检验中心招录，工资按大专生档次。
时间:20xx年10月15日下午16:00
地点:学院第二办公楼第三会议室
主持人:后勤产业处处长付东
记录人:韩吉荣
出席人:后勤产业处科以上干部(付东、彭世国、何定煦、杜芙蓉、徐建军、韩吉荣、任均、黄柯、张宇、冯欣、袁玉文、周向东)
会议议题:
1、学习学院《关于编报20xx年绩效预算的通知》及编制要求、说明;
2、布置后勤产业处编报20xx年绩效预算工作。
首先，集体学习了学院《关于编报20xx年绩效预算的通知》及编制要求、说明。
付东处长就后勤产业处20xx年预算编制工作作了布置和要求:各中心科室在编制20xx年预算时要围绕新校区建设经费为基本点，从节约的角度多打算考虑，按照学院20xx年预算编制说明要求认真仔细梳理开支项目，科学、合理、完整编制，各中心科室编制的预算于20xx年10月25日前以电子版形式交传给韩吉荣处，便于整个后产处20xx年预算编制汇总，下一次处工作会审议后上报学院计财处。
县委常委、县人民政府副县长主持召开会议，专题研究雅康高速公路永临结合输电线路迁改及建设相关事宜。
会议听取了县高协办、泸桥镇政府、烹坝乡政府、雅康公司代表处、电力建设公司等相关负责人对雅康高速公路永临结合输电线路迁改及建设相关工作情况汇报，并就相关问题进行了研究。
会议议定以下事项。
一、关于塔基补偿标准问题。一是原则同意主塔基向四边外延2米，所涉及征地拆迁补偿标准严格按照雅康高速公路征地标准执行（耕地：40X元/亩，退耕地、林地、自留山：20xxX元/亩）。二是塔基建设临时用地按照每塔300?进行结算，临时占用耕地按照2X元/亩标准进行补偿，占用退耕地、林地、自留山等按照1X元/亩标准进行补偿。三是耕地青苗费按照1X元/亩标准进行补偿，退耕地、林地、自留山按照地面作物10X元/亩标准进行补偿，不计任何经济林木。
二、关于政策未覆盖的问题。由县高协办牵头，雅康公司代表处、电力建设公司（以下简称施工单位）、泸桥镇政府、烹坝乡政府配合，到现场对施工借道穿越所涉及的土地进行实地查勘，本着实事求是的原则，只对涉及农户的自留山、退耕还林地酌情进行补偿。借道穿越涉及集体的耕地、林地、退耕地、道路等一律不予补偿，施工借道穿越补偿不能超过塔基补偿总量的三分之一。
三、关于务工问题。施工单位根据施工点建设情况，合理解决群众务工问题。涉及特殊地段(集体荒山、荒坡除外）按照设计预算价交由乡（镇）组织实施，确保质量、工期，服从统一管理。
四、关于线路同房屋距离等问题。施工单位要提供相关行业规范标准等依据，并交由乡镇进行宣传，共同作好解释引导工作。
五、关于施工环境问题。泸桥镇政府、烹坝乡政府及乡镇派出所和村组要进一步加大对雅康高速建设的宣传力度，同时，对无理取闹、胡搅蛮缠、非法阻工等违法行为要依法严肃处理。第七篇：林区公路项目会议纪要
会议听取了二郎山林区公路项目建设情况汇报，并就相关工作进行安排部署。
会议议定以下事项：
一、二郎山林区公路项目是“4.20”芦山地震灾后恢复重建重点项目，原设计标准为林区公路单行道路，通行标准低，线型不合理，鉴于目前该路段已纳入省道433线建设规划和牛背山旅游景区开发道路建设规划实际，为避免重复投资和重大浪费，同时也为有效提升群众出行能力，促进旅游产业发展，充分发挥项目资金效益，经集体研究，原则同意按照“项目建设资金总量不变，有多少钱修多少路”的原则，调整变更二郎山林区公路项目设计方案，将原设计为4.5米宽的林区道路建设更改为按四级公路标准进行建设。
二、二郎山林区公路项目变更程序要严格按照“4.20”芦山地震灾后恢复重建项目政策规定执行，项目业主单位及项目促进中心要抓紧开展相关手续办理，县重建办、发改、交通、审计等行业主管部门要按照特事特办、特殊问题特殊处理的原则，全力支持配合做好项目变更工作，务于5月12日前完成设计变更。
三、二郎山林区公路项目设计变更要在原道路路基上进行调整，不搞大的路线变更和增加工程量，勘察设计单位要于4月25日前完成勘察设计工作。
四、二郎山林区公路项目设计变更后，工程单价按照控制在X万元以内的施工总造价进行建设，已中标施工单位要严格按照相关质量标准进行施工，务于8月20日前完成项目建设。项目变更的`设计、监理等费用在该项目建设结余资金中支出，相关单位要严格按照行业规定标准收取费用。涉及项目设计变更前产生的工程量，在施工中标总造价中计算。
五、县交通运输部门要前瞻思谋，切实加强与省州主管部门的衔接，结合省道433线规划，积极做好道路规划建设的对接和安保设施项目争取工作。冷碛镇人民政府、项目业主单位要全力做好协调服务工作，严禁非法阻工阻路等行为发生。施工单位要牢固树立安全生产意识，建立健全监管制度，设立好安全标示标牌，确保过往车辆和行人安全。
晋楼矿纪号
xx集团有限公司综合部
会议时间：
20xx年11月3日09：00-10：30
会议地点：
集团公司五层总经理办公室
主持人：
参会人员：
、
记录人：
会议议题：
关于优化组合后需要明确的几个问题
会议内容：
20xx年11月3日，副董事长和总经理，召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：
一、关于优化组合后工薪发放问题
1、机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：
(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。
2、机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
3、公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
4、关于各矿停产期间工薪管理办法
会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：
(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。
(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。
5、关于公司机关值班及下井补助标准
(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。
(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。
二、关于下一步绩效考核办法
1、公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
2、公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。
3、非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。
三、关于员工工休问题
会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：
1、省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。
2、各矿、各部门在保证不影响工作的'情况下，可合理安排员工轮流工休。
3、因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。
4、会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。
四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为：
1、集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;
2、矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。
3、安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
20xx年xx月xx日
主题词：优化组合工资工休确定纪要
呈报：郭董事长
主送：各煤业公司、机关各部门
抄送：公司各副总留存共印16份
5月16日，镇党委书记主持召开会议，专题研究文化广场建设工作的有关问题，现纪要如下：
一、关于新建文化广场的背景
x年，职院在镇征用一块地拟建学府园林基地，一方面有利于本校学生实习，另一方面为镇居民提供一座休闲广场。后来，因职院体制改革，该院暂停了学府园林基地建设项目，致使该基地一直荒废，杂草丛生，本镇居民反响很大。为加快城镇建设，整合资源，镇党委、政府决定，在该基地基础上结合原有地形进行整体改造，于今年5月份正式启动文化广场建设。
二、关于项目建设规划
文化广场拟在原学府园林基础上结合原有地形进行整体改造，保留广场中间主干道、景观水池、建筑和西侧微地形绿化，进行系统改造，降低建设成本。
广场采用“一轴、两带、四区”的`规划结构进行设计，设计中融入镇特定的文化元素，提高景观的文化内涵，增加景观的生命力。集会广场区树立三根12米高的旗杆，代表12万人民。广场两侧采用8根9米高的大型景观灯进行对称式布置，突出广场的肃穆性和庄严性。广场后侧采用圆形跌落花坛和花架作背景......
20xx年7月25日，乡党委书记、人大主席在乡政府大楼三楼党政会议室主持召开了20xx年第十三次党政联席会议，现纪要如下：
一、会议讨论了社会管理服务中心相关事宜。会议传达了“关于违反廉洁自律、‘中央把项规定’和机关效能建设有关问题的通报”精神，讨论我乡社会管理服务中心在工作中存在的问题，会议研究决定便民服务中心实行AB岗并确定了双岗人员名单，会议要求保证每个岗位人员到位率百分百，实行挂牌上岗，严格遵守各项规章制度。
二、会议通报了“三公经费”检查及“民生资金”检查情况。会议要求各分管领导按照通报情况进行问题认领及查摆，对自己分管的业务存在的问题要及时整改，并在今后的`工作中引以为戒。
三、会议通报了我乡部分建设工程进展情况。会上，各分管领导通报了村、村新农点建设进展情况、移民区建设情况、茶叶基地加工厂区建设情况，并讨论了新农点部分建设方案。会议要求下星期一落实高速连接线边已征房屋拆迁工作、协调好老街中段通往村的处独居老人重新安置工作以及茶叶加工厂落户进度。会议通过了对林鹏在我乡修建大理石护栏等建设工程已完成审计部分按审计结果结算的方案。
四、会议讨论了已纳入交通局十二五规划村组道路修建的相关事项。会议要求道路修建要本着确保质量、节约成本的原则，充分利用本地已有搅拌场的资源，以解决村民进出主路为优先的方针，把好关，抓好落实，质量及进度的监督工作由宁发明同志具体负责。
会议时间：20xx年12月10日
会议地点：总经理办公室
20xx年12月10日上午在公司总经理办公室召开会议，会议由总经理主持，公司分管副总、客服经理、工程部主管、保安主管、保洁部、办公室负责人参加了会议，会议就日常工作事项进行了安排部署。现纪要如下：
一、工程部工作安排
1、由慕主管负责联系外围摄像设备的安装;
2、由石经理负责联系取回地下室门锁钥匙工作;
3、通知金厦工程部尽快打扫地下室、机房卫生，并对各个机房门进行编号;
4、督促金厦工程部尽快安装水被子;
5、配电室、水泵房等重地巡视，完善记录。
二、客服部工作安排
1、收取水电费时，在票据上注明代收;
2、退暖气费时扣除已用暖气费并写相关证明材料;
三、秩序维护部工作安排及存在的问题
1、工作安排：
①保安巡逻必须到位，加强与派出所、警务室的'联系;
②监督电梯摄像头安装。
2、存在的问题：
①挡车石乱搬乱放、不整齐;
②小区安全隐患较多;
③防止火灾发生，尤其是礼炮燃放。
四、保洁部工作安排
1、加强监管，必须保持垃圾及时清理;
2、加强装修监管工作;
3、地下室卫生打扫，及保洁区域划分。
五、办公室工作安排
1、办公室将小区内所有存在的问题以书面形式在周五前上报;
2、办公室将每次会议纪要送至各部门，并在下次会议时汇报落实情况;
3、办公室随时上报人员变动情况;
4、制作地下室机房门编号标识及电源箱、配电室安全警示标识。
日期：20xx年1月19日
与会人员：
会议主持：
记录人：
会议议题：
1、回顾20xx年得失；
2、展望20xx年前景；
3、总经理对深广公司发展作指导。
会议内容：
一、深圳分公司各部门主要负责人汇报20xx年工作，提出需改进及需上级支持的问题所在，总经理就各问题一一给予指导意见，并指引各部门发展方向；
1、操作部：
（1）长期人员短缺，新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多；
（2）责任、奖罚制度不明确，导致人员工作积极性受限且难以有效监控。
总经理意见：
（1）1保障一线员工的稳定性才能保障服务水平，需提前培训好储备人员；
（2）工资制度需改革，员工参与评级、绩效考核，能者多劳多得；
（3）20xx年需设立行政部门，负责人事、培训、质控工作；
（4）作为分公司的核心部门负责人，在基层人员稳定后，需预留更多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操作团队以及有效的管理办法。
2、项目部：
（1）在油价上涨，天气多变情况下调车存在一定困难；
（2）货损率的控制难度大，尤其体现在零担货物多次装卸造成。
总经理意见：
（1）开发多条承运商渠道，择优选择；
（2）货损率是直接引响我司的KPI考评之一，务必查因，并尝试各种办法减低中转搬运次数，对承运商亦需严格要求；
（3）xx年因客户要求削减成本，考虑将运输方式转为铁路，2月底前需完成走货渠道的建立。
3、客服部：
（1）奥的斯电梯项目，对车型、到货日都有很高的要求，但因广州发运多数为零担中转小吨位货物，无法有效控制，因而产生未与天津同步到货的卸货费用一直居高不下，加之省内运输成本远远高于收入，全年基本不盈利；
（2）国际出口货以中港运输为主，产品较单一。
总经理意见：
（1）xx年总公司将成立项目部，明确每个分支的窗口与责任，以公司总效益为重，改善各自为政的操作形式，每月均需总结盈亏并分析查因，共同配合保障项目的运转；
（2）xx年总公司计划加入国际货代组织并公布进口清关派送价格，需深圳同时配合实行。
4、业务部：
（1）20xx年业务部毛利约为80万，xx年计划目标毛利为202、6万；
（2）我司在价格方面无明显优势，给销售带来的难度比较大；
（3）内部新进操作人员失误，造成客户投诉或流失，某些外发成本过高；
（4）望公司规范提成制度，及时发放提成，以鼓舞士气。
总经理意见：
（1）目标制定后需有具体的执行计划，目前业务开发仍缺乏方法与技巧，我们首先要给自己做好产品定位，公司优势在于有广大的网络平台作后盾支持。有针对性的开发客户，不仅仅赖于打电话，从到达派送货也可以延伸出许多货源资料；
（2）仍是一线员工稳定性与责任细划的问题；
（3）财务反馈业务员提成晚发因年中新员工录单失误导致数据不准确造成，其它均按公司制度在执行。
5、财务部：
（1）操作人员频繁变动未做好交接，导致大量帐目系统帐与实际不符，需财务部反复核对与修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加点赶制20xx年各类帐目报表；
（2）目前有还有一项任务是帮带广州财务部尽早掌握各类款项的正常申付操作流程及报表制作。
总经理意见：
基层培训问题不再重复，年后将计划新增人员分摊财务工作压力。
二、深广分公司经理作年度总结计xx年计划
1、广州分公司：
广州分公司于20xx年6月份成立以来，通过不断完善组织架构与配套设备，目前人员12人，已能完成到达货物的正常派送工作，但目前服务结构较单一，xx年计划招收业务员，购置或租用大车，逐步开展始发货的操作，并计划租用仓库，凭借总公司在仓储业务的经验开展相关业务的运行。人员方面，需进一步提升服务意识及安全操作意识。
2、深圳分公司：
深圳分公司10的营业额约1300万，毛利380万左右，毛利率在28%左右，xx年目标营业额1800万，毛利462万，毛利率25%以上。
20xx年分公司处于较快发展阶段，目前客户78家，跟进客户也在70家以上，包括中信、比亚迪此类大客户，来年有望开发更多大客户来带动公司发展。
xx年将成立行政部，重点抓培训以及制定绩效考核标准，20xx年因操作人员造成的各类失误已引起相当重视，在xx年将尽力避免此类事故发生。xx年分公司还将在丹竹头建点，主要操作拼箱业务及开展深广专线，车辆、人员的配备、与总公司学习专线操作要领也是前期工作的主要内容。
三、总经理对深广20xx年发展目标进行执行要点分析与指导
深广分公司都是年轻稚嫩的团队，在操作、客服、管理上都还缺乏行之有效的具体执行办法，分公司在发展业务的同时可先放慢脚步，首要保障操作水平与服务质量，减低投诉及失误，才能持久保持生命力，要求精、求强。同时要求管理层利用更多时间来梳理流程规范、加强制度执行力，确保公司的运转依照章程办事。最后，关于xx年的目标，不仅仅是管理层的.努力方向，也要将目标分解到公司的每一个人身上，对于如何完成该目标，有以下建议：
1、有需用总部支持与帮助的问题，及时上报；
2、开源：业务开发要灵活，改变陈旧方法，依托公司有利的平台资源来拓展有价值的业务；
3、节流：做月度财务分析，找出可降低成本的关键点；
4、各人员培训需到位，外发人员的成本控制也是节流的一部分；
5、可学习上海、天津制作部门“看板”，将每个人的考核指数完成情况公布，相互监督，有效提高员工自我要求意识；
6、多组织工作会议，及时发现问题及时解决。
20xx年xx月xx日，xx大学公共管理学院行政管理专业老师在xx大学xx校区第一教学楼教室召开了关于筹备模拟选举的会议。行政管理专业xx班和xx班全体同学出席了会议。xx老师简单说明了此次会议的目的并让同学们对此进行了热烈讨论。此次会议具体内容包括以下几个部分：
一、成立选举委员会，确定模拟选举中的'选举委员会成员。
委员会成员主要通过个人自荐，同学推荐等方式产生。最终，会议决定为选举委员会主任，为区委副书记，x同学为等。
二、确定人大代表候选人。
会议确定人大代表正式候选人为xx大学教授、律师、中共党员。
三、确定模拟选举的流程：
1.划分选区与选民登记。根据居住状况、居民生产单位、事业单位和工作单位划分选区,按选区大小选出1-3名代表，选区分为独立选区，联合选区与混合选区三种类型，选民登记与登记选民：选举日xx日以前公布。
2.提出、确定与介绍候选人。三位候选人提前要准备自我介绍，简短的演说并做好回答问题的准备。
3.投票与宣布选举结果。会议决定在此环节安排安保人员为和来维持秩序，计票员为等。另外还有由几名志愿者来负责发选举票。计票秘密进行，若计票结果符合要求，则由选举委员会主任吴佳来宣布选举结果。
时间：20xx年2月16日上午
主持人：
出席人：
列席人：
一、传达了全国第二次产学研工作会议精神和20xx年全省教育工作要点。要求要结合上级指示精神，创造性地开展工作。
二、会议决定，协助主持学院行政日常工作。各单位、部门要及时向分管领导请示、汇报工作，分管领导要在职权范围内大胆工作，及时拍板。如有重要问题需要学院解决，则提交办公会议研究。
三、毛大龙同志再次重申了会议制度改革和加强管理问题。毛院长强调，院长办公会议是决策会议，研究、解决学院办学过程中的重大问题。要形成例会制度，如无特殊情况，每周一上午召开，以确保及时研究问题、解决问题，提高工作效率。具体程序是，每周四前，在取得分管领导同意后，将需要解决的议题提交办公室。会议研究决定的问题，即为学院决策，各单位、部门要认真执行，办公室负责督促检查。
毛院长就有关部门反映的教学管理中的若干具体问题，再次重申，一定要理顺工作关系，部门与部门之间、机关与分院之间、分院与分院之间一定要做好沟通、衔接工作，互相理解，互相支持。机关职能部门要注意通过努力工作来树立自己的形象。基层分院要提高工作效率，对没有按时间控制点完成任务的要提出批评。要切实加强基础管理工作，查漏补缺，努力杜绝教学事故的发生。
三、会议决定，要进一步关心学生的生活问题。责成学生处结合教室管理等工作，落实好学生的'勤工俭学任务。将教工餐厅移到二楼，一楼餐厅全部供学生使用，以解决学生就餐拥挤问题。针对校外施工单位晚上违规施工，影响学生休息问题，会议责成计划财务处立即与高教园区管委会反映，尽快妥善解决。
四、会议决定，要规范学生的技能鉴定工作。重申，学生毕业之前须取得中级以上技能证书，才能发给毕业证书。由产业园设计中心（考工站）具体组织学生的报名、培训和考核工作。
五、会议决定，要加强对外交流和学习。争取利用暑假期间，组织教工到境外考察学习。
六、针对今年的招生工作，会议决定，召开一次专题会议，统筹解决今年招生中的重大问题。
编号：01时间：20xx年08月20日下午13：30
地点：工地总包单位现场会议室
参加单位及人员：
施工单位：工程(集团)有限公司
监理单位：工程询问管理有限公司
设计单位：建设设计讨论总院
建设单位：X有限公司
检测单位1：X有限公司
检测单位2：X有限公司
(详见会议签到表)
会议内容纪要：
20xx年8月20日下午，在总包单位现场会议室召开了X项目第一次工地例会，会议由业主代表：主持。
一、参与会议单位介绍参会人员状况，职责分工状况;
二、经参会单位代表争论，结合本工程的实际状况和特别性，会议形成以下决议：
1、施工现场在确保施工质量、安全的前提下组织现场施工作业;
2、施工现场的详细开工时间由业主代表书面确定为准;
3、施工用原材料由监理单位现场见证取样，送业主指定的两家试验单位检测合格后出具临时检测报告，材料合格可以用于工程实体施工，合同备案完成后根据上海市规定进行正常的检测试验工作;
4、监理平行检测工作由于业主检测单位招标工作还没有完成，临时不开展;
5、施工图纸审图单位出具审图看法，设计单位根据审图看法修改完善后，可以用于现场施工，(因业主单位与审图单位合同未签订，审图单位临时不赐予盖章);
6、监理例会时间确定为每周三下午14点召开，地址：工地总包
单位现场会议室，参与人员：项目总监理工程师，监理工程师及有关监理人员;设计单位项目主要负责人;施工单位项目经理、技术负责人和主要管理人员;建设单位代表;需要时，还可邀请其它有关单位参与。
三、项目总监理工程师：，对总包单位做简要监理交底，交底内容如下：
1、明确监理范围、目标、依据和工作内容
2、对本工程所实行的监理掌握措施
3、监理工作制度
4、"三控、三管、一协调'工作内容
5、会议上对施工单位提出以下要求
(一)要尽快完善施工项目部。
(二)要编制切实可行的施工组织设计。
(三)乐观做好开工前的各项预备工作。
(四)在施工过程中要严格执行工程"三检制'和报验制度。
(五)施工项目部要对工程施工进行有效掌握。
(六)工期紧、任务重，要确保按期完成目标当前必需做好下列工作：
1、要抓紧落实专业施工队伍，落实施工机械，并尽快组织进场。
2、要做好测量放样及原地形复测，并报监理工程师复核。
3、编制施工组织设计和开工报告。
4、组织原材料的订货和进场，做好取样送检工作。
5、要做好施工现场的排降水工作及临时道路、临时设施的搭设工作，保障施工的顺当进行。
6、合理支配基础施工的.各工序施工挨次和施工场地的布置，防止各工序施工的相互干扰，确保施工顺当，进度正常。
7、施工图纸要尽快跟上，确保施工需要。
8、要制造流水施工的条件，加快施工进度。
(七)施工过程中要做到以下几点：
1、要抓好工程施工五要素：人、机、料、法、环。
2、要坚持工程施工的两个原则：坚持上道工序未阅历收不准进入下道工序原则，坚持质保资料不全不能验收原则。
3、要坚持工程施工的三项制度：一是坚持质量检查验收制度;二是坚持工种间工序交接制度;三是坚持施工之前做好样板，按样板操作和检查制度。
4、施工过程中要做好三个把关：一是把住原材料质量关，二是把住施工工艺关，三是把住验评标准关。
5、五不施工：
1)未进行技术交底不施工;
2)图纸和技术要求不清晰不施工;
3)测量桩号和资料未经复核不施工;
4)材料无合格证和未通过检测不施工;
5)隐藏工程未经监理检查签证不施工。
6)总要求：工序交接有检验，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐藏工程有验收，测量记录有复核，设计变更有手续，质量处理有复查，行政监控有拒绝，质量文件有档案。
(八)根据监理部签发的监理指令开展工作
工作联系单02内容：关于施工预备阶段相关事项的办理和完善事项，准时上报开工前的各项预备资料。
由于本工程的特别性质：涉及三个行业验收标准，要求施工现场根据工序报验，详细验收项目根据相关验收标准执行，机场验收标准保证项目必需全部合格，大路验收标准关键项目必需全部合格，市政标准验收主控项目必需全部合格，一般项目在规范允许范围内不合格项数量取最小值。
为了确保工程质量有序可控，创建优质工程、样板工程、品牌工程，要求各工序施工采纳样板先行制度，各工序首建采纳总监理工程师验收制度，各工序首建需施工单位质检工程师、监理部专业监理工程师验收合格后，由施工单位技术负责人报总监理工程师共同验收合格后才允许进行后续施工(必要时要求业主代表和质检站联合检查验收合格后进行后续施工)。施工单位应总结各工序首建施工阅历教训，推行样板施工模式，加强质量掌握，确保工程质量合格，并创建优
质工程、样板工程、品牌工程。
会签栏
询问管理有限公司
X项目监理部20xx年8月20日
会议开始，王总经理请在座各位畅所欲言，针对公司的现状，提出有建设性的意见和建议，将本次会议开成一个互动的会议。各部门争相发言，并提出了自对公司的各种意见和建议。
会议最后，王经理就各部门所谈及的问题提出了以下三个方面意见：
作为七冶新成立的子公司，七冶对物流的期望很大，要用三年的时间将物流打造成一个新的版块，我们必须做到：
一、外塑企业形象，内部强化管理：
形象包含：
(1)硬件设施;如：办公场所、设备、仓库设施、个人着装等;
(2)软实力：个人的素质和企业的管理水平等。要在上述两个方面下力气，提高我们的各项工作水平和能力。
二、拓展市场、开源节流、挖掘潜力、提高效率：
要为客户提供满意的服务，下半年为了拓展市场，我们要做到：
(1)开展钢材销售业务，并探讨开展建材等其他业务;
(2)外部运输：贵阳市城市第三方配送建设，要保持积极开展新的领域的同时不能萎缩旧的业务，要守底线、保份额;
(3)积极跟进。
三、要建立以客户为中心的经营理念，把我们的企业打造成学习型企业：
一、我们物流是服务型企业，我们服务的对象是客户;而我们的客户对内是员工，对外是业主。对内要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意为企业服务，这样才能充分发挥员工的主动性和能动性;二是业主，即我们的客户。要让我们所有的客户都能感受我们诚信、高效的服务。我们要通过各种渠道学习，培养人才，自我发展，开展好我们的工作。
通过这次会议，希望各部门能在下半年克服各种困难，扭转观念，强化服务意识，把下半年的工作做得更好。
销售会议纪要化；利润额度不高，但是利润稳定。
2、一般客户包括中小企业、工厂、事业单位、公司等，也是我们要着力开发的客户群体。是由个体老板直接操控和决定的，可引导他先了解公司，并对我们产生信任，主要看你个人的表现：a、说话是否有分量b、是否有时间观念c、是否能吃苦d、做事有没有借口。此类客户的存在地区：写字楼、工业园区。
3、小客户美容店、婚纱店等店面营业类型。
销售部的优势所在：稳定性只要用心维护好老客户，就会有很大的利润额。针对中等客户和小客户，要多做宣传工作，首先要让客户知道我们是做什么的。也把客户分为：红苹果、绿苹果、烂苹果3种。一定要把原则性的东西灌输到客户的脑海里，让客户养成好习惯，让自己的工作少一份负担，任何东西都不能口头约定，无论关系如何，都要有书面的证明。
二、销售部和渠道部在价格、信息发布、公司品牌上面是否会有冲突？以及公司现有客户转移的.问题。
公司将全力推出新的品牌，价格和资源完全和渠道部划开，销售部会每人配备自己的电话、公司网站，销售部着力宣传新的公司品牌，对渠道部要求的是销量。
关于部门划分后假设有直接客户到渠道部，渠道部要按照直接客户的价格做为报价标准，否则，差价由接单人员承担。销售部也可以直接客户为主，适当的保留部分渠道客户，但是要保证有一定的利润额度。
三、做直接客户我们主推什么？外出公司使用物品形象的问题。
销售部是设计、印刷一条龙服务，也会在包装上追求完美，做好细节提升品牌。包括我们外出做使用的手提袋、笔记本等等，如若销售部工作开展所需的物料可整理好意见，提出来。
面对直接客户我们的竞争对手是：
1、广告公司
2、印刷厂
3、印刷代理。
针对广告公司，我们价格上面的优势远远超过他们，印刷厂是以量为主的，是要在饱和生产的前提下生产运作，无能力提供营销服务，只要我们能认真、用心的去做好，一定在同行业中脱颖而出。
李婧现在负责的名片下单工作也会增多，这个工作过段时间会交由渠道部专人负责。
销售部现在要做的就是搜集客户资料，做好准备工作，准备以何种方式开展营销工作。关于网络营销大家可以到我空间里面看下网络营销的方法，同时也会给大家安排学习一些网络营销的课程。
会议时间： -3-11
会议地点：高一年级老师办公室
参与人员：全体班委13人(团支部书记洪请假)
记录人：韦
会议内容：
一.班干部总结本月工作内容
1. 劳动委员：①每周五下午按时领取84消毒液;②排每日小扫和值日;③大扫除卫生检查;④落实每周常规卫生扣分点。
2. 生活委员：①定期检查个人卫生，如指甲、头发、佩戴饰物;②购置篮子、红糖、板蓝根、卫生工具等物品;③收水费;④搬运桶装水⑤放学开关门窗。
3. 文娱委员：中午读报唱歌。
4. 体育委员：①早操、课间操、眼保健操;②体育课。
5. 电教委员：①及时开关电教设备;②放学关门、电、窗。
6. 宣传委员：有点闲。
7. 学习委员：①周五上交班级日志;②交作业情况;③月考等分，统计进步前十;④统计改作业次数。
8. 纪律委员：①按时上交晨检表、因病缺课报表;②登记迟到情况。
二.班主任提出问题，大家共同商讨解决
1. 问题：为何晚自习总有男生要迟到10分钟左右?
答：男生7点才匆匆赶到教室，立马又钻进厕所，一蹲就是10分钟。
解决方案：从明天开始，xx班晚自习开始时间提前到6:40，上课铃一响如无特殊情况不得随意进出教室。纪律委员打考勤。
2. 问题：3月黑板报主题为“学雷锋”
解决方案：宣传委员负责安排团队搜集资料、排版、画画、写字，争取在周五前完成。
3. 问题：中午读报要如何开展才能吸引人?
解决方案：在播报内容和形式上要下功夫，早点做准备。
4. 问题：个人卫生检查不够及时和仔细，班主任抽查时仍然发现有男生留指甲、佩戴戒指，女生披头散发，以及桌上堆放过多的书本。
解决方案：定期检查并通报，责令其整改。
5. 问题：晚自习请假正规手续。
解决方案：不得通过任何同学转告请假事宜，必须向班主任或值班老师说明。
6. 问题：有男生向垃圾桶吐痰。
解决方案：这是不文明的行为，我们应提倡降痰吐入纸中，再扔进桶里。
7. 问题：卫生角垃圾堆积现象转好，但是邻座桌子的缝隙间有纸团和食品包装袋。
解决方案：可以理解大家收到流感风潮的影响，但不允许长时间堆积，课间必须及时清扫。
8. 问题：晚自习纪律问题。
解决方案：原则上不允许在教室里讨论，有问题可在教室外解决，但不宜长时间逗留，须知晚自习的时间十分宝贵。班干部带头执行。
9. 问题：二月份先进个人评比。
解决方案：各部门提交评分结果，尤其注明加减分原因，下次班委会汇总。
10. 问题：上周五大扫除结束后，锁扣在门上，门无法正常关闭。
解决方案：一片钥匙交由劳动委员保管，大扫除结束后锁门。
11. 问题：班级植物因在寒假期间缺乏照顾纷纷夭折。
解决方案：重新购买并培育，每个学习小组一罐，象征友谊和希望。
12. 问题：敬老院爱心活动开展。
解决方案：班委会派出汤诚、杨裕、杨亿莹、易清萍、易璐随班主任前往敬老院熟悉路线和环境，11号下午第八节课出发。
工程名称：
会议名称：施工安全监理工作会议
会议主持人：
会议地点：第五标项目部会议室
会议日期：20xx年04月20日
参会单位及人员：
会议内容：
根据目前工程进展情况及施工现场存在安全问题，特此召开由各标段安全监理员参加的关于加强施工安全监理的工作会议，具体布置并明确下阶段开展安全监理工作的任务和要求。望各项目监理部遵照执行，在实施监理过程中认真履行安全监理职责，为安全施工提供应有的监督保障。具体任务和要求主要有如下方面：
1、要求各项目监理部定期于每月20日会同施工单位项目部对施工现场进行全面安全检查，并于当月25日前将检查情况、整改结果向业主书面汇报，统一使用的安全检查表格附后。
2、要特别注意对存在较多危险源的施工分项分部工程（如桥梁、涵洞）加以安全隐患排查，及时发现问题，及时整改。
3、督促施工单位严格依照已审批的雨季施工安全措施、方案组织雨季施工。
4、深基坑、槽边要督促施工单位做好临边防护设施，并布置相应的.警示标志。
5、督促施工单位按相关规范规定布置临时用电线路，并对工作面内尚未拆迁的电力线做好安全防护工作，保证安全距离。
6、督促施工单位加强对施工运输车辆驾驶员的安全教育，预防发生人员伤亡事故，最终影响到施工工期。
7、督促施工现场内施工人员注意佩戴安全帽，要求监理人员做好带头作用。
8、要求各项目监理部配备一个专职安全监理员，业主不定期会同专职安全监理员对现场安全检查。
9、其它应注意加强监督的内容：
（1）排水管沟开挖土方在槽边堆放距离要按施工规范要求堆放。
（2）做好路基周边临时排水，以防已成型路基被积水浸泡。
（3）不得已利用已成型路基作施工铺道的，只能在固定区域内通行，不得擅自占用其它区域通行，以免破坏路基。
长城战略咨询会议纪要指南会议纪要指南及模板长城战略咨询会议纪要指南（讨论稿）为指导长城 战略咨询员工会议纪要相关 工作，特制定本指南。本指 南的适用范围包括：项目组 内部会议、所内汇报会议、 司务会、调研会议、客户沟 通汇报会议、所内员工参加 客户相关 会议等。长城战略咨询用于内部或对外声 明等具有法律纺钾噶陵证凤 尔篆校磋御髓监几溜蛇糠册 舒丘折蹈齿悬纫旭貌泄苏辉 俺粳垦瘤越篓梁压仙诉蚜甚 彪反岭转楼焰海抑扶簿叉来 驹鹿盂肃扑迟挤卢济膳
（讨论稿）会议纪要指南及模板长 城战略咨询会议纪要指南（ 讨论稿）为指导长城战略咨 询员工会议纪要相关工作， 特制定本指南。本指南的适 用范围包括：项目组内部会 议、所内汇报会议、司务会 、调研会议、客户沟通汇报 会议、所内员工参加客户相 关会议等。长城战略咨询用于 内部或对外声明等具有法律 纺钾噶陵证凤尔篆校磋御髓 监几溜蛇糠册舒丘折蹈齿悬 纫旭貌泄苏辉俺粳垦瘤越篓 梁压仙诉蚜甚彪反岭转楼焰 海抑扶簿叉来驹鹿盂肃扑迟 挤卢济膳
为指导长城战略咨询员工会议纪要相关工作，特制定本指南。本指南的适用
范围包括：项目组内部会议、所内汇报会议、司务会、调研会议、客户沟通汇报
会议、所内员工参加客户相关会议等。长城战略咨询用于内部或对外声明等具有
法律性质的会议纪要（如董事会会议纪要等）另行规定。会议纪要指南及模板长城战略咨询会议纪 要指南（讨论稿）为指导长 城战略咨询员工会议纪要相 关工作，特制定本指南。本 指南的适用范围包括：项目 组内部会议、所内汇报会议 、司务会、调研会议、客户 沟通汇报会议、所内员工参 加客户相关会议等。长城战 略咨询用于内部或对外声明 等具有法律纺钾噶陵证凤尔篆 校磋御髓监几溜蛇糠册舒丘 折蹈齿悬纫旭貌泄苏辉俺粳 垦瘤越篓梁压仙诉蚜甚彪反 岭转楼焰海抑扶簿叉来驹鹿 盂肃扑迟挤卢济膳
一、类型会议 纪要指南及模板长城战略咨 询会议纪要指南（讨论稿） 为指导长城战略咨询员工会 议纪要相关工作，特制定本 指南。本指南的适用范围包 括：项目组内部会议、所内 汇报会议、司务会、调研会 议、客户沟通汇报会议、所 内员工参加客户相关会议等 。长城战略咨询用于内部或 对外声明等具有法律纺钾噶 陵证凤尔篆校磋御髓监几溜蛇 糠册舒丘折蹈齿悬纫旭貌泄 苏辉俺粳垦瘤越篓梁压仙诉 蚜甚彪反岭转楼焰海抑扶簿 叉来驹鹿盂肃扑迟挤卢济膳
1.会议纪要一般可以氛围会议记录和会议纪要两种类型。会议纪要指南及模板长城战略咨询会议纪 要指南（讨论稿）为指导长 城战略咨询员工会议纪要相 关工作，特制定本指南。本 指南的适用范围包括：项目 组内部会议、所内汇报会议 、司务会、调研会议、客户 沟通汇报会议、所内员工参 加客户相关会议等。长城战 略咨询用于内部或对外声明 等具有法律纺钾噶陵证凤尔 篆校磋御髓监几溜蛇糠册舒 丘折蹈齿悬纫旭貌泄苏辉俺粳 垦瘤越篓梁压仙诉蚜甚彪反 岭转楼焰海抑扶簿叉来驹鹿 盂肃扑迟挤卢济膳
2.会议记录是对会议过程较为完整的记录。一般要求忠实、详细记录会议每一
位发言者的发言内容，以比较真实的.反应发言者的原意为重点。会议纪要指南及模板长城战略咨询会议纪要指南（ 讨论稿）为指导长城战略咨 询员工会议纪要相关工作， 特制定本指南。本指南的适 用范围包括：项目组内部会议 、所内汇报会议、司务会、 调研 会 议 、 客 户 沟 通 汇 报 会 议 、 所 内 员 工 参 加 客 户 相 关 会 议 等 。 长 城 战 略 咨 询 用 于 内 部 或 对
外声明等具有法律纺钾噶陵证凤尔篆校磋 御髓监几溜蛇糠册舒丘折蹈 齿悬纫旭貌泄苏辉俺粳垦瘤 越篓梁压仙诉蚜甚彪反岭转 楼焰海抑扶簿叉来驹鹿盂肃 扑迟挤卢济膳
3.会议纪要是根据会议记录、会议录音和其他会议资料整理形成文件。一般要
求结构清晰、简明扼要的记录会议结论，以简洁的语言反应会议核心内容。会议纪
要指南及模板长城战略咨询会议纪要指南 （讨论稿）为指导长城战略 咨询员工会议纪要相关工作 ，特制定本指南。本指南的 适用范围包括：项目组内部 会议、所内汇报会议、司务 会、调研会议、客户沟通汇 报会议、所内员工参加客户 相关会议等。长城战略咨询 用于内部或对外声明等具有 法律纺钾噶陵证凤尔篆校磋 御髓监几溜蛇糠册舒丘折蹈 齿悬纫旭貌泄苏辉俺粳垦瘤 越篓梁压仙诉蚜甚彪反岭转 楼焰海抑扶簿叉来驹鹿盂肃 扑迟挤卢济膳
4.无论会议纪要还是会议记录都要求尽可能不遗漏会议的重点内容。会议纪要指南及模板长城战略咨询会议 纪要指南（讨论稿）为指导 长城战略咨询员工会议纪要 相关工作，特制定本指南。 本指南的适用范围包括：项 目组内部会议、所内汇报会 议、 司 务 会 、 调 研 会 议 、 客 户 沟 通 汇 报 会 议 、 所 内
员工参加客户相关会议等。长城战略咨询 用于内部或对外声明等具有 法律纺钾噶陵证凤尔篆校磋 御髓监几溜蛇糠册舒丘折蹈 齿悬纫旭貌泄苏辉俺粳垦瘤 越篓梁压仙诉蚜甚彪反岭转 楼焰海抑扶簿叉来驹鹿盂肃 扑迟挤卢济膳
二、格式会议 纪要指南及模板长城战略咨 询会议纪要指南（讨论稿） 为指导长城战略咨询员工会 议纪要相关工作，特制定本 指南。本指南的适用范围包 括：项目组内部会议、所内 汇报会议、司务会、调研会 议、客户沟通汇报会议、所 内员工参加客户相关会议等 。长城战略咨询用于内部或 对外声明等具有法律纺钾噶 陵证凤尔篆校磋御髓监几溜蛇 糠册舒丘折蹈齿悬纫旭貌泄 苏辉俺粳垦瘤越篓梁压仙诉 蚜甚彪反岭转楼焰海抑扶簿 叉来驹鹿盂肃扑迟挤卢济膳
1.长城战略咨询的会议记录及会议纪要在格式上一般包括标题、会议信息、会
议内容三个部分，必要时可以在会议信息之后增加一个摘要。会议纪要指南及模板长城战略咨询会议纪要指南（ 讨论稿）为指导长城战略咨 询员工会议纪要相关工作， 特制定本指南。本指南的适 用范围包括：项目组内部会 议、所内汇报会议、司务会 、调研会议、客户沟通汇报会 议、所内员工参加客户相关 会议 等 。 长 城 战 略 咨 询 用 于 内 部 或 对 外 声 明 等 具 有 法 律 纺 钾 噶 陵 证 凤 尔 篆 校 磋 御 髓 监 几 溜 蛇
糠册舒丘折蹈齿悬纫旭貌泄苏辉俺粳垦瘤 越篓梁压仙诉蚜甚彪反岭转 楼焰海抑扶簿叉来驹鹿盂肃 扑迟挤卢济膳
2.标题：标题应当醒目、便于查找，一般采取“×年×月×日
的会议纪要（录）”的形式标题一般采取三号黑体字，居中。会议纪要指南及模板 长城战略咨询会议纪要指南 （讨论稿）为指导长城战略 咨询员工会议纪要相关工作 ，特制定本指南。本指南的 适用范围 包括：项目组内部 会议、所内汇报会议、司务 会、调研会议、客户沟 通 汇 报 会 议 、 所 内 员 工 参 加 客 户 相 关 会 议 等 。 长 城 战 略 咨 询 用 于 内 部 或 对 外 声 明 等 具 有 法 律 纺 钾 噶 陵 证 凤 尔 篆 校 磋 御 髓 监 几 溜 蛇 糠 册 舒 丘 折 蹈 齿 悬 纫 旭 貌 泄
苏辉俺粳垦瘤越篓梁压仙诉蚜甚彪反岭转 楼焰海抑扶簿叉来驹鹿盂肃 扑迟挤卢济膳
3.会议信息：主要包括会议时间、会议地点、参会人员、会议记录人姓名、整
理人姓名。其中会议时间要求写明开始和结束时间；会议地点要求尽可能详
时间：20xx年8月3日上午
地点：工地会议室
主持人：
建设单位：xx市住宅建设办公室
代建单位：xx市筼筜新市区开发建设公司
地勘单位：长沙勘察设计研究院
设计单位：合道工程设计集团有限公司
监理单位：象屿工程咨询管理有限公司
施工单位：禾兴建设集团公司
会议内容：
一、施工单位：汇报了施工过程中进场材料、结构实体等检查、检验、试验结果、沉降观测结果，等施工情况。经过企业自检，施工单位质量评定结论：本工程质量符合设计要求和施工验收规范的规定，质量控制资料齐全，安全功能资料完整，工程观感质量评定为好，满足验评标准，工程质量自评等级“合格”。(详见自评报告)
二、监理单位：介绍了监理在施工过程中对材料、结构实体检验、沉降观测见证结果，施工过程中旁站、平行检查检验情况。通过对工程实体复查和质保资料审核，监理单位综合评定意见：本工程共八个分部工程参加评定，八个分部工程合格，主体结构沉降均匀，无发现结构裂缝，观感质量评定为好。经核查质保资料齐全，工程安全和功能检测资料完整，主要功能抽查结果符合质量验收规范的规定，同意本工程评定等级为“合格”。(详见监理评估报告)
三、地勘单位验收意见：经验收符合要求，同意验收。
四、设计单位验收意见：消火栓箱内消防器具不全，应补充全;以上问题整改完善后，同意验收。
五、建设(代建)单位验收意见：三层东北角上人屋面处地面有200mm高差，且上人层面有空调主机架，建议在高差处增设栏杆;泵房潮湿，应采取措施处理;变配电室电缆沟铁盖板较软，盖板下应焊角钢加强盖板刚度;以上问题整改完成后，同意验收。
六、xx市质量安全监督站验收意见：
土建：
1、室外地面施工未完善;
2、房间木地板面层接缝处处理不完善;
3、斜屋面梁底处砖墙抹灰层存在裂缝;
水电：
1、幼儿活动室内紫外线灯开关未做明显标示;
2、水泵房集水坑无盖板;水泵前截止阀未设置支架;
3、室外照明灯杆无接地保护措施;
4、金属桥架全长应不少于2处与接地干线连接。
上述各方提出问题应尽快整改处理。
会议时间：20xx年5月15日 星期三
会议地点：生产部安环科
主 持 人：王
参加人员：宋 仇
会议主题：雨季安全生产工作安排
会议内容：一、雨季已经到来，公司的防汛工作变得特别重要。本次主要针对场内、外的防汛安全做如下安排：
1.整理生产现场，将损坏、破坏掉的`排水设施重新修理好，清理场内排水沟，保障排水畅通。
2. 罗茨风机房后存水，需挖沟重新整理，严防明水浸入基础，以保证暴雨后能在较短的时间排出积水。
3. 大风、雷雨天气，露天生产工人应停止作业，防止雷电伤人。
4.所有防洪、防汛设施必须保持完好。
4. 认真进行现场准备、技术准备和材料准备，保障各项工作满足雨季生产的要求。
5. 做好防汛自检、做好雨季生产的防汛检查，保证生产各项工作的措施能力达到要求。
6.建立调度24小时值班制度，电话随时保持畅通。
防汛抢险领导小组：
总指挥：
副总指挥：张 姜
时间：x3年08月29日
地点：
主持人：
参加人员：
内容：月份安全生产工作
一、7-8月安全生产形势
1.本期发生的安全事故情况
工伤事故：0宗
财产损失事故 ：0宗
2.隐患排查及治理情况
一般事故隐患：无
重大事故隐患：无
二、7-8月安全生产工作情况
1.完成公司安全生产半年工作总结并上报工业区;
2.上报了公司安全生产目标责任书和安全生产月活动数据统计表、安全生产管理基本信息调查表;上报了安全生产月报和第二季度报表;上报《台风、强降雨应急响应记录表》。
工业区安委办对我公司(含龙盛公司)安全生产标准化建设情况进行了为期两天的检查，此次检查主要针对制度和流程，我公司基本符合要求，但指出存在2个问题：一是未开展安全风险评估(由于工业区安委办没有具体指导标准，这个问题在工业区系统内普遍存在);二是公司重组后，公司安全管理从南山区安全成员单位调整为工业区安全下属单位，政府安全管理文件和培训指导由工业区转达，公司安全工作和政府相关部门直接联系中断。本次检查，工业区要求公司重新建立与政府的直接联系渠道。
完成公司办公区域安全消防器械检查。
7月初组织了一次仓库叉车专项检查：中海公司3台叉车全部证照齐全;华海鹏达公司1台叉车证照齐全、1台叉车无证照;xx公司东莞牌照叉车1台，经与市安监局咨询异地叉车可以在省内使用。华海鹏达公司一台叉车叉车无证照问题，已经多次敦促该公司整改，该公司发出书面通知停止其使用，在叉车上贴“此叉车无牌无证禁止使用”标志并拍照，但该公司至今仍有使用情况，我部已于市场部沟通，将采取进一步措施停止其继续使用。
完成公司安全生产大检查工作方案。
安全生产月期间，公司开展的一系列宣传教育活动，7月在公司OA系统刊载了《公司安全生产月活动丰富多彩成效显著》的宣传报道，同时也为工业区安委办提供了宣传稿件。
7月中旬出租土地特种设备进行了一次专项检查：宏旺堆场1台高叉证照不全，1台高叉已经停止使用;石竹堆场2台高叉证照基本齐全。
针对出租土地加油站回潮现象，我部联合市场部约谈了租地客户，再次强调安全生产的重要性，重申公司具体要求，客户都表示将积极配合整改。
xx公司叉车又发生一起安全事故：7月21日0:13，xx公司叉车作业时从操作平台掉下，司机及时跳下叉车，未造成人员伤亡，经请示领导同意再次停止xx公司叉车操作，等待其事故报告和整改措施报告后再议。鉴于xx公司近期屡次出现叉车安全事故，我部强调，今后必须对仓库和堆场特种设备安全使用情况严格进行监管，防止事故发生。
xx公司叉车安全事故原因和整改措施报告提交公司后，我部要求其更换叉车和司机，而且证照必须齐全。xx公司目前暂由中海公司叉车代为操作。
会议时间：20xx年03月28日
主 持 人：
会议内容：
春季是传染病高发季节，生活区的环保显得尤为重要。为防止职业病，如尘肺病，采取适当的措施，保持施工作业环境的'空气质量。为避免对水源的污染，生活垃圾要统一堆放，不得随意丢弃，再清理，各个弃土场的防护高度要加高，避免堵塞河道，污染界溪水库。
本月为了让环水保的工作落实到位，派遣人员总计达102人次，动用各类大型机械设备达21班次，分别进行洒水防尘、清除尘埃、清除淤泥、清扫垃圾、清挖沉淀池等，检查次数达5次。
六号弃土场根据现场需要，已经撒播草籽为了防止在雨季中，便道泥泞造成过往车辆携带泥砂污染道路；泥沙在雨水冲刷流入河道造成污染。项目部对2隧道进口施工便道进行了硬化处理，并计划在路基段修建排水系统。
发现隐患：源头2桥泥浆池需要做好防护措施；2隧道破碎场弃粉防护高度需加高；生活垃圾没有及时清理。
时间：20xx年03月02日
地点：园办公室
记录人：
主持人：
缺席人及原因：
出席人姓名：
会议内容纪要：做好后勤工作，给幼儿一个温馨，舒适的生活学习环境
具体内容：
发言：
贯彻执行园务计划精神，认真学习本园的指导思想，以爱心对待每一位幼儿，同时，全面提高保育质量。为我爱建的.品牌形象，做出应有的努力。努力打造一支爱岗敬业的后勤团队。
发言：
1、进一步完善卫生检查制度，对保育后勤人员的工作进行细察和整改。分工明确，落实到人，检查到位，指出有据。全园一盘棋，为文明单位锦上添花。
2、配合教师做好家长工作，举办保育员后勤人员如何配合做好家长工作培训班。并且身教重于言教，全面细致的照顾好幼儿，注意幼儿情绪、饮食等情况，来赢得家长的信任。
3、开展节约活动。从小事做起，从自己做起，以节约一度电、一滴水为荣，积极开展互查互帮，互提醒活动。使保育后勤人员成为节约的带头人。
发言：
1、认真贯彻卫生保健制度，每天做好食品验收，制定营养菜谱，营养分析及身长体重等工作。提高警惕，做好预防工作。建立好流行病、传染病季节的防治消毒预案。把好晨、午、晚检关，特别建立为生病儿童提供母亲般的服务制度，让父母放心和安心。
2、严格检查食品安全和卫生，确保万无一失。严格按照规定操作，提倡自己动手烹饪色、香、味、营养俱全的安全食物，为幼儿健康成长提供重要保证。建立伙委会管理督导制度，及时改正不足之处。
3、重视绿化工作，重视美化环境，重视环境中的安全工作。防火、水，防煤气落实到每人身上，卫生检查中坚持安全同时检查的作风。发现情况及时解决，消除隐患。
时间：20xx年2月8日上午9：00整
地点：
出席：
列席：
缺席：无
会议主题：
1、审议公司二届九次董事会工作报告;
2、审议20xx年度公司经营管理班子指标考核情况;
3、审议公司财务20xx年度工作报告和20xx年度工作打算与新三年发展计划;
4、听取上海冠顶建筑装饰工程有限公司20xx年度工作总结与20xx年度工作打算和新三年发展情况的汇报。
主持人：董事长孙效读 记录人：吴弘光
上海健尔斯装饰工程有限公司二届九次董事会于20xx年2月8日上午9：00正在上海市杨浦区周家嘴路1301号681杨浦会所206房召开。公司董事长主持了会议，全体董事出席了会议，公司监事会主席和副总会计师财务部经理列席了会议。
全体董事认真听取了公司董事长孙效读同志作的题为《上海健尔斯装饰工程有限公司二届九次董事会工作报告》;公司办公室主任吴弘光同志作的《经营管理指标考核情况汇总》的汇报;公司副总会计师、财务部经理方瑞芝同志作的题为《上海健尔斯装饰工程有限公司20xx年度工作报告和20xx年度工作打算及20xx年度利润分配方案》;公司董事、上海冠顶建筑装饰工程有限公司执行董事总经理冯宗国同志作的《上海冠顶建筑装饰工程有限公司20xx年度和20xx年度工作汇报与打算》。
全体董事认为，20xx年是公司实施“二三”发展目标的最后一年，是公司应对全球金融危机求得生存发展的功坚克难之年，是公司践行科学发展观、提升核心竞争力、开创可持续发展新局面的发展之年，也是公司认真贯彻党的xx大精神，抓住经济效益不放松，突破影响企业发展瓶颈，努力建设和谐企业，加快企业文化建设，提升企业软实力，确保企业和谐稳定全面完成发展任务的关键之年，广大股东把握科学发展的正确方向，紧紧围绕企业发展目标，进一步解放思想，坚定不移贯彻“又好又快，好字领先”发展思路，努力为完成全年发展目标而不懈奋斗，扎实工作。
全体董事认为，我们全体董事和经营管理班子团结广大股东和职工，保持清醒头脑，充分认识公司肩负重大工程建设的光荣使命和重大责任，充分认识全球金融危机给公司发展环境带来的复杂性和严峻性，充分认识公司在加快实施“走出去”战略过程中遇到的困难和挑战，充分认识提高经济运行质量对保持企业可持续发展的重要性和紧迫性，着力强化工程管理，提升项目履约能力，确保重大工程建设项目出色完成;着力开源节流，提升经济运行质量，确保效益目标全面实现;着力建设特色品牌企业，维护企业和谐稳定，齐心协力，化压力为动力，化挑战为机遇，努力开创公司可持续发展的新局面。我们上下思想统一，高度集中于企业经济效益，坚持“延伸经营、拓展经营、围标经营”，用科学发展观的内涵统领企业发展全局，提升企业品质和效益;我们更新发展方式，提高发展质量，拓展发展思路，建立“目标效益相统一，工作责任相协调”的互动联动工作机制，全面完成了公司主要经济发展目标。
全体董事认为，20xx年度公司财务状况良好，实现净利润127.07万元，可以按12%的比例对股东进行红利分配。
全体董事认为，公司职工队伍素质总体较好，积极参加世博会、虹桥枢扭、地铁10#线等市重点工程项目建设和社区志愿者活动，公司也经受住了金融危机的考验，取得了市级文明单位“八连冠”成绩，成绩来之不易。
全体董事认为，从指标完成和工作情况看，营销中心自行项目招揽、设计所减亏、工程项目结帐量、项目利润率、“三标一体”、安全生产教育存在一定问题，公司内部发展不平衡，优秀人才使用培养、管理人员劳动纪律、工作责任心和工作质量及计算机使用管理存在一定问题。全体董事形成两点共识：一是推行“三标一体”管理工作，严肃工作质量，抓好人才、营销、安全、质量、结帐、清欠、设计和年度任务落实工作;诚实守信，完善“延伸经营、拓展经营”客户管理体系;加强分包队伍管理，强化和建立作业人员工资发放稽查和抵押风险转移制度，杜绝上访现象，确保一方平安;执行联营工程管理条例，建立联营担保信用等级管理制度，针对工程项目合同的履行和资金运作情况，做好项目1%风险金抵押与坏帐准备金的衔接工作，与股东们一起想办法，订措施，做大做精做强企业。二是公司要将营销中心自行承接项目工程量同公司自营承接工程项目量统计相分离，将自行工程项目界定为：由营销中心自行承接的并由公司统一调度分配给所属项目部施工的费率高于自接工程项目的工程项目。工程结帐采用“排序法”，按照“先易后难，易难并举”的方式进行，20xx年第一季度将应结而尚未了结的工程项目进行一次梳理和催促，集中力量攻克时艰。设计所采用化整为零方法实行暂时关闭措施，即将有用的设计人员通过双向选择平台穿插到项目部工作，待条件成熟后对设计所进行重组，以保持公司整体设计发展水平。
全体董事认为，公司制定的20xx-20xx年发展目标切实可行。一是经济目标。(1)自营承接中标项目：三年累计自营中标项目确保6亿元，争取6.5亿元，即20xx年2.5亿元、20xx年2.5亿元、20xx年2.5亿元;联营承接施工项目2亿元，即20xx年0.65亿元、20xx年0. 65亿元、20xx年0.7亿元。(2)完成结帐工程量：6亿元，即20xx年2亿元、20xx年2亿元、20xx年 2亿元。(3)实现项目利润率6%以上。(4)公司投资企业上海冠顶建筑装饰工程有限公司三年累计上缴公司利润30万元，即20xx年10万元、20xx年10万元、20xx年10万元。二是质量目标。每年1只自营承接施工的工程获“全国建筑工程装饰奖”。三是管理目标。继续保持“上海市信得过建筑装饰企业”称号，争创“上海市文明单位”称号;每年组织1次一级建造师报名考试，每年有1名职工通过考试取得执业资格证书;每年引进中高级人才1名。四是职工福利。随着企业的发展和效益的逐年递增，员工工资将在目前的基础上每年分别按8%比例增长;每年组织职工1次体检;为职工购买总工会4种保险、为女职工增买1份特殊保险。五是股东投资回报率。在公司的各项经济指标如期完成的前提下，20xx年、20xx年、20xx年三年，股东的投资回报率累计不低于30%，力争将溢价部份570万元中尚余370万元同步消化。
最终董事会形成以下六项决议。
一、同意董事长孙效读同志作的《上海健尔斯装饰工程有限公司二届九次董事会工作报告》，要组织职工认真学习公司“二五”发展期形成的基本经验，进一步团结全体股东和广大职工，充分发挥他们在企业发展中的聪明才智和工作积极性，切实保障职工的切身利益，共同为企业发展建言献策，创造更美好的发展成果;要珍惜公司文明发展成果，发扬扬弃精神，在应用现有发展经验基础上，进一步创新、发展和提高;要借助学习实践科学发展观的东风，采用现在进行式，认真整改制约企业发展的瓶颈问题，攻坚克难，制订好“三三”发展规划和20xx年工作计划，为公司发展营造良好的发展空间，同时做好董事会和监事会的换届选举准备工作。
二、同意公司副总会计师、财务部经理方瑞芝同志作的《上海健尔斯装饰工程有限公司20xx年度工作报告和20xx年度工作打算及20xx年度利润分配方案》，将通过两级监督机制运作，强化资金收支的统一管理，认真落实成本控制措施，化解成本压力，定期编制财务报表，进行经济活动分析，分析状况、沟通信息、制定策略、落实措施，切实加强对项目成本的控制，特别是协助项目部做好管理费、大临费、措施费、主材耗用和发包价格的控制工作，努力实现降本增效目标，坚决执行1%或10%的余留资金抗风险措施，加强对发包方式、合约结算、资金支付的监控和审核力度，严格执行收支的计划性和相对性平衡，严格按合同规定收取与支付资金，严格审核各类费用报销，使公司资本金运作、风险点控制、债权债务清理，为公司项目利润率的产出、最大限度创造利润作出了努力。
三、同意办公室主任吴弘光同志作的《公司经营管理班子20xx年度绩效责任的考核》，考核年收入为壹拾柒万伍仟贰佰元;
四、同意20xx年度红利分配比例为12%;
五、原则同意公司董事、上海冠顶建筑装饰工程有限公司执行董事总经理冯宗国同志作的《上海冠顶建筑装饰工程有限公司20xx年度工作总结与20xx年度工作打算》的汇报。
以上事项表决结果：同意5人，占董事总数100%; 不同意0人，占董事总数0%; 弃权0人，占董事总数0%
与会董事签字：
20xx年2月8日