物流及仓库主管岗位职责集锦（精选31篇）
1、负责仓库日常事务和部门人员工作的协调安排;
2、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点等工作;
3、负责保持仓库内货品和环境清洁、整齐和卫生工作;
4、仓库数据的统计存档、帐务和系统数据的输入;
5、领导交办的其它事项。
职责描述：
1.严格控制仓储货物的全面管理，处理仓储过程中的.异常紧急情况，提高客户满意度；
2.实现仓储项目日常管理、团队建设、成本控制和考核目标；
3.参与和实施仓储系统的优化和改进，协助制定仓储管理系统和操作流程。
任职要求：
大专以上学历，物流管理、国际贸易等相关专业优先；
2.具有3年以上钢铁供应链相关产品行业物流仓储管理经验，2年以上同岗位管理经验者优先；
3.具有良好的沟通合作能力和团队领导能力，抗压能力强，能够定期接受项目派遣。
1. 确保仓库操作按夏晖公司全球操作标准进行。
2. 确保仓管操作满足客户的要求。
3. 监察仓管营运指标达到要求，如仓库运作效率和服务水平等。
4. 管理公司货品管理系统中货品分发模块的数据和资料。
5. 公司货品运筹系统内的分发部分的运作。
6. 根据货品仓储情况，结合存货控制部、仓储部和运输部的实际情况，编制每周的收货日程安排，确保高效率的仓储运作。
7. 安排周期性的盘点工作以确保仓储数据的准确性。
8. 确保工作安全。
9. 负责管理和监控货物的接收、检查、存储、分类、挑选、装车等工作。同时，要维持安全、清洁和良好的工作场所。
1、管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等作业及流程正常进行;
2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;
3、科学管理货品库位，保证仓库的使用率;
4、有效配合公司整体业务运作需求;
5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。
1、负责仓库所有单据存档，帐目核对;
2、年度、季度、月度盘点;
3、对库存现状进行分析，并不断改进，建立合理、高效的仓库管理流程.
1、负责仓库管理制度、流程的规划设计。
2、做好仓库帐、卡、物一致性的管理。
3、负责编制并控制原材料、半成品、成品安全库存。
4、按照先进先出的原则做好进仓、出仓管理。
5、负责按要求对产品进行储存、盘点、搬运，并对异常现象进行统计及报告。
6、负责及时接收各类退货产品并进行信息反馈。
7、负责按照生产计划单做好库内加工产品送货。
8、负责编制产品月度、季度、年度入库报表、库存分析报表。
9、负责仓库所有产品定仓、定位，即5S管理.
10、负责与仓库有关的标准化管理制度在仓库的有效执行。
11、完成公司布置的其它临时性工作任务。
1、负责做好货品的入、出库工作，全面掌握库存情况， 确保产品进出仓库以及产品的质量安全。
2、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作。
3、对物品的出入库要及时验收、记帐，做到账物相符，发现问题及时反馈;
4、定期对仓库货品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因及时上报公司领导处理;
5、负责当天仓库内部的工作安排。
6、根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置，使仓库合理的利用起来。
7、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐并做好标识，
8、监督好所有物品的保管工作， 所有进出仓库的物品均须有相关人签字;
9、做好工作总结，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议;
10、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作;
11、加强管理，搞好仓库安全工作。
12、对残次品、和库存时间较长的产品向公司提出处理意见;
13、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通;
14、制定订仓库管理制度。
1、仓储部主管岗位职责
1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作。
1.2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准。
1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划,总结和分析上月部门工作情况,带领督促员工完成目标任务。
1.4、负责分配仓管员的日常工作,使日常工作做到高效、准确、有序。 1.5、仓别要合理化布局和管理,负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
1.6、负责组织仓库盘点工作,确保卡、账、物一致。
1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
1.8、定期对仓库人员进行考核。
1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6s的推行状况、目视化管理的执行状况。
岗位职责
(一)负责仓库的管理工作
1.建立科学的.仓库物资管理制度;
2.建立科学合理的库存储备标准;
3.负责工作现场指导;
4.负责5s工作效果,做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐;
5.负责对库存呆滞品的报警;
6.负责库存物资的安全,对于发现的问题应作尽快的处理。(二)帐实相符的稽查
1.负责根据操作流程完成出入库及库存管理,确保库存数量的准确性;
2.做好材料、配件的消耗统计;
3.对库房各种货物的库存,摆放位置做记录,监督盘点工作,做好年度资产清查。
(三)做好仓库成本控制。
(四)负责提高仓库各利用率。
(五)负责与其他部门的沟通,解决跨部门合作问题。
(六)负责公司仓库管理工作的汇报以及编写仓库每月的各类报表。
(七)负责做好部门下属员工的培训工作和思想教育工作,增强部门的工作效率和凝聚力。
1、独立管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行；
2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本；
3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库__的使用率；
4、有效配合公司整体业务运作需求；
5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。
1、负责电商仓库整体工作事宜及日常工作管理，协调仓库部门与各部门之间的工作。
2、负责制定和修改仓库管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
3、善于制作工作计划，分配工作任务，带领部门成员在规定的时间内高效地完成配货打包任务;使日常工作做到高效、准确、有序。
4、善于总结和分析部门工作存在的情况，针对情况进行积极的解决和反馈。
5、负责组织仓库盘点工作，确保货物出入库、库存与账目的一致性
6、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训、定期会议的召开
7、完成上级交代的其他工作
1，根据采购单核对入库物资数量、颜色、质量、单价是否一致
2，根据生产通知单及时作好备料工作，对有欠缺的原辅料或其他影响生产的因素,及时向上级反映
3，管理物资出入帐，定期盘点库存数量，确保帐目与实物相等
4，对面辅料存放、整理、区域规划做监督管理
5，对采购部所回的面料的品质安排检验
6，保证所有发放给加工厂的面辅料实物与数据的准确性
7，每日必须保持仓库清洁卫生，不零乱
8，做好防潮、防湿、防火等一切安全工作
负责仓库的日常管理，制定部门工作计划，规范和不断完善工作流程和规章制度；
监督管理仓库收货、盘点、发货、包装、发货、运输、记账等日常工作；
负责仓库区域规划和存储标准，科学管理货物仓位和摆放标准，提出改进方案，确保仓库的最佳利用率；
负责仓库的定期盘点、监督和仓库存储验证，确保账、卡、物一致；
了解现有材料的`质量状况，避免存货过度储存、短缺、破坏等现象，确保库存材料的安全；
协助合同计划向加工生产车间下达生产计划。
提出不断改进的方法和技巧，提高效率，降低成本；
完成领导安排的相关工作，协调沟通公司相关业务部门
1.负责仓库的规划设计工作，熟悉ERP系统，有用友系统经验为佳。
2.负责仓库的运营，全流程的仓库管理及协调与控制仓库进出。
3.处理工作中的突发事件，并协调现场人员，配合工作，及时解决问题，
4.完善仓库管理的各项流程和标准，做好当天出入库数量确认并用ERP当天完成出入库操作。
5.月底盘点，确认在库数量，并和ERP核对是否有差数，并找出原因。
6.协助其他同事的工作等。
1、负责仓库整体事务分配及管理，仓库日常管理，熟悉货物品种、规格等，分类排列，存放整齐;
2、负责仓库现场的规划、整理，有5S相关管理经验;
3、整个仓库出入库物料的计划及登记，确保仓库帐物卡相符，以及跟部门采购的相关对接工作;
4、负责制定和修改仓库管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准;
5、负责仓库物料进出仓、盘点、整理、摆放和正确入库记账等日常工作;
6、了解所存物资的质量现状，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全;
5、定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量;
6、仓库流程的标准化，系统化，制度化的制定，并确保执行到位;
1、货品出入库管理，确保按照流程执行。
2、仓库单据复核，确保账实相符。
3、仓库货品管理，做到准确，清晰，分批摆放，无损耗。
4、库存管理，月度盘点组织与开展，确保库存的准确性。
5、团队人员管理与考核。
6、与销售部门及财务部门做好工作沟通与衔接。
1、负责仓库整体工作筹划与控制，制订仓库工作计划，完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;
3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库现场的使用率;
4、审核仓库部门各级文件和单据，做到防漏报防重报，避免公司财务的损失;
5、按计划组织各时段盘点工作，并监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案;
6、与公司其它部门沟通与协调，协调仓库与各部门的工作关系。
1、负责仓库货品的入出库、存储及盘点的管理。
2、负责对仓库的库区进行规划，确保库存货物摆放整齐，通道畅通。
3、协助直接上级做好成本控制，以降低仓储运营成本。
4、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。
5、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
6、接受并完成上级交代的其它工作任务。
仓库主管岗位职责仓库主管岗位职责n仓库是公司重要的财产保障部门，也是公司货物的配送中心和成本控制阀，它连接着采、供、销，是公司经营活动不可缺少的一环。为了加强仓库主管的工作责任心，制定本岗位职责：
1、全面掌握各厂家、各系列产品库存情况，根据市场销售进度，及时反馈市场供求情况；
2、严格把好商品入库质量检查关，对商品入库实行质量抽查制度，发现质量问题立即与相关部门进行协商处理，不能处理的报告相关领导；
3、商品存放应该按品名、厂家、规格、型号、批次分类进行，配合销售部门实行先进先出的原则，避免产品过期失效损害公司利益；
4、负责安排监督仓管员的日常工作，搬运过程中轻拿轻放，小心谨慎。督促仓管员做好各类台帐，入库验收员、质检员对商品的进仓、验货、入帐做到准确无误，以便统计和核查；
5、及时与采购部门沟通厂方到货情况，并组织人员做好入库前的准备工作，及时与采购部、仓管员核对产品出入库纪录，对商品的出入库要及时记录，登记入帐，做到帐帐相符、帐卡相符、账物相符，发现问题及时向上级反馈；
6、督促仓管员配合财务、办公室定期对仓库库存产品盘点清查，发现帐、物不符时，查明真相，提出调整方案上报公司领导处理，并依照公司的处理意见进行调整；
7、负责部门员工当天工作安排，并定期对仓管员、搬运工人进行业务培训和岗位考核；
8、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品的保管养护方法，对库存商品进行统筹安排，合理布局，最大限度的利用仓库的存储功能，达到有效管理仓库的'目的；
9、严格执行公司制定的出入库管理规章制度，认真做好商品的出入库复核工作，所有进出仓库的商品均须有相关责任人签字；
10、及时做好工作总结报告，迅速、如实、准确反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议。以身作则，以正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；
11、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量，带领下属员工做好仓管的工作。对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；
12、负责对仓库进行分区管理，各类商品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；对滞销、效期和不合格产品向公司提出处理意见；
13、做好仓库安全防范(防火、防盗、防破坏)工作，保证公司财产的安全；督促做好仓库的清洁卫生工作，创造良好的工作环境；
14、制定仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；
15、配合公司其它部门开展工作。
1，日常仓库收货，质检，清点库存，入库，出库调拨。需要熟悉英文sku，又对应中文商品名称。
2，制做采购订单，跟踪订单到货情况。
3，协助主管处理其他仓库相关事宜。
1、管理运作仓库，确保收货、包装、发货等流程正常进行;
2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;
3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库的使用率;
4、有效配合公司整体业务运作需求;
5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。
仓库主管是一个企业中负责仓库管理的重要职位，负责协调仓库运作、管理库存、处理货物进出和存储等任务。以下是仓库主管的主要工作职责和内容。
一、工作职责
1、负责仓库的日常管理工作，包括货物的接收、发放、存储和摆放等。
2、制定仓库工作计划，安排并监督下属员工的工作，确保工作的高效和质量。
3、确保仓库的安全和卫生，预防和控制仓库内可能出现的货物损失和损耗。
4、协调与其他部门或岗位的沟通与合作，确保货物的进出和存储的顺利进行。
5、定期对仓库进行盘点，确保库存数据的准确性和完整性。
6、及时向上级领导反馈仓库工作中遇到的问题和困难，提出改进措施和建议。
7、确保仓库内货物的安全，预防和控制安全事故的发生。
二、工作内容及具体任务
1、货物的接收和发放：根据工作指令，负责货物的接收和发放，确保货物的准确性和完整性，并做好相关记录和签收工作。同时，要协调好其他部门或岗位的工作，确保货物的进出和存储的顺利进行。
2、库存管理：负责库存货物的整理、分类、标识和摆放等工作，确保库存数据的准确性和完整性。同时，要定期对库存进行盘点，及时发现问题和解决问题，确保库存管理的科学化和规范化。
3、货物储存和防护：根据货物的性质和要求，合理安排货物的储存方式和位置，确保货物的安全和完好。同时，要采取必要的防护措施，预防和控制货物损失和损耗的发生。
4、设备维护和管理：负责仓库内的设备和设施的维护和管理，确保设备的正常运行和使用，提高工作效率和准确性。
5、人员管理：负责下属员工的管理和工作安排，提高员工的工作积极性和效率，确保仓库工作的顺利进行。同时，要关注员工的思想动态和困难，及时解决员工问题，提高。
6、文件和资料管理：负责仓库相关的'文件和资料的整理、归档和管理，确保文件和资料的真实、完整和可追溯。
7、持续改进：关注仓库工作的不断改进和创新，提出改进措施和建议，提高仓库工作的质量和效率。同时，要积极参加培训和学习，提高自身的管理水平和能力。
总之，仓库主管作为企业中重要的管理职位，需要具备较高的管理水平和专业，同时也需要具备一定的领导力和协调能力。在工作中要关注细节，关注问题和困难，不断寻求改进和创新，确保仓库工作的科学化和规范化。
1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作;
2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准;
3、负责组织仓库盘点工作，确保卡账物一致;
4、负责监督处理不良物料的呆滞料;
5、仓库现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。
1、全面负责仓库整体日常工作的安排，协助RDC主管制定与优化标准的仓储业务流程，监督员工按标准流程进行作业;
2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控;
3、现场管理的监督、6S执行情况;
4、制定本部门的发展规划，实施KPI考核指标;
5、进出货作业成本分析、估算;
6、进出货作业效率分析;
7、仓储部门的其它工作管理;
8、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率;
9、负责仓库的盘点作业的整体安排，盘点数据差异的处理，保证库存与账务相符;
10、仓库的安全工作和货物保管防护的监督工作;
11、达成KPI当年度目标设定;
12、完成领导交付的其它工作。
1.负责仓库整体日常工作的安排。
2、仓库工作规划和进度控制，合理配置人力资源，监控仓库现场各项工作。
3.与公司其他部门沟通协调。
4.参与公司宏观管理和战略制定。
5.现场管理监督，6S实施情况、视觉管理实施情况。
6.对仓库工作的'操作流程和管理制度进行审批和修改。
7.对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
8.与业务部门和生产部门沟通确认例外情况。
9、与有关部门确定工作接口和业务交接标准。
10.接受并完成上级交代的其他任务。
11.发布仓库各级文件和文件。
1、根据公司生产销售能力确定原材料及产品的标准库存量；
2、及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给；
3、定期编制采购物品的入库台账，退货台账及库存台账报送财务部和生产部；
4、定期编制产品入库，出库及库存台账，送生产部和财务部；
5、制定并实施材料及成品库的管理制度和管理方法；
6、组织指挥材料、成品入库、仓储、出库等工作。
1、全面掌握各厂家、各系列产品库存情况，根据市场销售进度，及时反馈市场供求情况;
2、严格把好商品入库质量检查关，对商品入库实行质量抽查制度，发现质量问题立即与相关部门进行协商处理，不能处理的报告相关领导;
3、商品存放应该按品名、厂家、规格、型号、批次分类进行，配合销售部门实行先进先出的原则，避免产品过期失效损害公司利益;
4、负责安排监督仓管员的日常工作，搬运过程中轻拿轻放，小心谨慎。督促仓管员做好各类台帐，入库验收员、质检员对商品的进仓、验货、入帐做到准确无误，以便统计和核查;
5、及时与采购部门沟通厂方到货情况，并组织人员做好入库前的准备工作，及时与采购部、仓管员核对产品出入库纪录，对商品的出入库要及时记录，登记入帐，做到帐帐相符、帐卡相符、账物相符，发现问题及时向上级反馈;
6、督促仓管员配合财务、办公室定期对仓库库存产品盘点清查，发现帐、物不符时，查明真相，提出调整方案上报公司领导处理，并依照公司的处理意见进行调整;
7、负责部门员工当天工作安排，并定期对仓管员、搬运工人进行业务培训和岗位考核;
8、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品的保管养护方法，对库存商品进行统筹安排，合理布局，最大限度的利用仓库的存储功能，达到有效管理仓库的目的`; 9、严格执行公司制定的出入库管理规章制度，认真做好商品的出入库复核工作，所有进出仓库的商品均须有相关责任人签字;
10、及时做好工作总结报告，迅速、如实、准确反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议。以身作则，以正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作;
11、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量，带领下属员工做好仓管的工作。对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理;
12、负责对仓库进行分区管理，各类商品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序;对滞销、效期和不合格产品向公司提出处理意见;
13、做好仓库安全防范(防火、防盗、防破坏)工作，保证公司财产的安全;督促做好仓库的清洁卫生工作，创造良好的工作环境;
14、制定仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩; 15、配合公司其它部门开展工作。
1、负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。
2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。
3、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
4、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。
5、负责组织做好库房的清洁卫生和防鼠、防虫工作，定期对危险品仓进行检 查，发现隐患及时整改。
6、接受并完成上级交代的其它工作任务。
1、根据公司年度经营计划，分解制定仓储部门年度计划、季度计划或月度计划;
2、监控部门计划的实施，保证及时、高效、优质量的完成任务，并对每月业绩完成情况进行分析和总结;
3、负责部门人员分配，合理利用现有资源达成目标任务;
4、组织管理仓库日常工作，保证物资及时供应，优化库存结构，降低库存成本;
5、负责仓储体系建立与维护、仓库现场规划与布局。
1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
2、 负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
3、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。 对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
4、负责监督处理不良物料和呆滞料。 对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。
5、接受并完成上级交办的其他工作任务。
1、全面负责仓库管理工作，包括收、发、存管理工作，把控物料管理安全性、完整性、有效性;
2、合理规划仓库使用空间，做好仓库区域的空间管理，提高仓库利用率;
3、负责组织每月底对货品进行盘点，确保仓库物品的帐、物一致;监督盘点工作和结果分析，并提出改进方案;
4、负责仓库人员培训管理，与上级积极沟通，提出有利于工作的建议，做好与各部门间横向工作的沟通和协调处理;
5、有效配合公司整体业务运作需求;
6、及时跟上级汇报工作情况。
仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。
如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺利。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察：现场、仓库和洗手间。
一、仓库的重要性由此可见一斑。
随着工业化的进一步发展，现代许多工厂传统意义上的仓库也得到了逐步的改良。仓库这个部门的名称也有了很多新的叫法：货仓、仓储课、物料部、资材课、物流中心、配送中心等。
但是不管叫什么名称，仓库作为它传统意义上的职能并没有发生变化。它始终担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是便捷高效，生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。这也是任何一家公司所希望达到的目的。
仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不间断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。
二、仓库的分类和各种细节管理的认知。
组建一个仓库一般来说要符合以下三个原则：符合工艺要求的原则；符合进出顺利的原则；满足安全的原则。
笔者曾服务于美、日、台、港等多家企业，仓库大体可划分为：毒品(化学品)仓、工具仓、办公用品仓、常用物资仓等；常用物资仓又可分为：原材料仓、半成品仓、成品仓；原材料仓：电子材料仓、五金仓、塑胶原料仓、纸箱仓、包辅材料仓、印刷仓等。
对于仓库的主要工作职责可用三个字来形容：“收”、“管”、“发”。
收：依订单和送货单对来料进行数量上的验收，按单收料，大数全点，细数采用抽查的方式进行，一般是5%-15%的比例来抽点，如有误差再加大抽检比例。也可以使用一些计量和称重的辅助工具来达到快捷高效地收料。如：电子磅称等。
管：对于IQC已经验收确认OK或特采之物料依仓储已规划好位置归于指定地点，并做好标识和帐务处理。一定要注意品管的验收报告和签字记录。这是我们收料的三大依据之一：品质关、数量关、单据关。
发：仓库在发料时一定要按单发料，依照领料单和配料单并查实采购合同单或施工单进行发料，且不可只依领料单发料，造成物料的多发和浪费。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。
简而言之用四个字来概括：帐、物、卡、证。
在物料归放于物料区的过程中，对于物料的堆放也要符号一定的堆放原则：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。
但是对于堆放一定要遵循以下“三不”原则：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。
对于堆放一般采用以下几种方式：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。
一般来说物料上下叠放要做到：上小下大、上轻下重、中间常用。
对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。
储存和发放物料一般要遵守以下三原则：仓库“十二防“(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。
三、对于物料的储存期限有一个比较全面的了解。
电子元器件的有效储存期为12个月；塑胶件为4个月；五金件为6个月；包装材料为6个月；成品为12个月；化工及危险品按供应商提供的期限为准。
当然这个有效期每家公司规定不同，但大致一样。对于超过期限的物料在投入到生产时，一定要进行再次品质确认。
四、对于物料的进出仓、半成品的进出仓、成品的进出仓有一套比较完整的控制程序。
同时，对于退料补料也要建立一套流程。
呆废料的处理也要建立一套适合各家公司具体操作的管理办法。
五、帐务的各种规范和电脑系统化的建立。
最开始的手工帐逐渐演化到电脑帐，但是电脑帐并非是万能的，所以手工帐在某些方面仍需要结合延用。比如：物料管制卡的`手工记录，它比电脑更直观更清楚明了；每日物料进仓日报表和抽检记录也是电脑一时无法完全取代；各种物料、半成品、成品的标识也需要人为的手工动作等。
此外，可能由于电脑人为故障，也会造成数据的丢失也是非常大的危险。当然电脑也有手工很多无法比拟的地方：比如查询的快捷方便，资源共享，EXCEL的自动生成这也是手工无法做到等。另外,邮件的使用也能增加工作的效率。现在许多公司到一定的规模后，为了更能达成资源共享更加便于成本核算，还采用了MRP、ERP、WMS等系统化管理。
六、“5S”或“6S”等的积极开展对于仓库管理起到非常关键的作用。
任何一家工厂的“5S”开展是否有效可以从仓库反映出来。
仓库“5S”如果搞得好对于车间的积极推行也有一定的深远影响。同时，仓库的“5S”对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有积极和深远的意义。
七、盘点。
盘点对于仓库是一项非常重要的不可缺少的工作程序。盘点的目的是为了查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以期达到有效利用资产的目的。同时为生产计划和销售计划提供更加准确的依据，更好把握各项物资的最低存量和最高存量，及时发现各种呆废料和呆滞品，从而达到有效控管库存。
一般来说，盘点一年进行两次：6月30日和12月31日。当然平时每月还可以进行一次小盘。盘点时全厂停工，按照初盘、复盘、抽盘三次完成。
确定盘点的各项资产的误差率和对于盘点结果在规定的盘点差错率的管理人员进行适当的奖励。然后盘点后，仓库要对盘盈盘亏部分进行分析和帐务上的调整。
以上这些，是作为一个仓库主管必须熟练掌握的专业基础知识。