生产主管工作岗位职责(精选30篇)
1、负责蚊香液车间的日常运营,生产现场日常管理与监控,协调车间与其它部门之间的工作沟通;
2、负责监督生产设备的维护保养工作的有效性、及时性;
3、负责监督车间的生产作业计划执行情况,及时调控作业进度;
4、对生产车间出现的异常及时做出反应,发现问题及时追踪,并给出合理的解决方案;
5、负责车间员工的日常管理、指导、培训及考核、评估;
6、保证质量完成生产计划,组织下属生产并激励其工作,提升生产效率,降低生产成本;
7、完成上级领导临时交办的事项。
岗位职责:
1.协助部门负责人负责药品生产管理相关法律、法规在本部门的遵守和实施;确保药品的生产过程符合gmp的要求;
2.协助部门负责人保证本部门的`一切生产管理行为完全按照生产技术标准文件规定执行。简历自查制度,对生产过程进行控制;
3.协助部门负责人组织制订与编写生产工艺规程、岗位标准操作规程、清洁规程、各类记录等,按程序批准后,并组织实施。
4.协助部门负责人深入生产现场,实施现场人员、安全、质量控制;
5.完成上级领导交给的临时工作。
任职要求:
1.制药相关专业,大专以上学历,1年以上制药企业生产管理工作经验;
2.有大输液生产企业管理工作经验优先考虑。
1、 主要任务为负责分子类试剂盒的生产工作;
2、 具体工作包括:
①负责并参与完成试剂盒中半成品的生产及其相应生产操作记录;
②负责试剂盒所用物料请购工作;
③负责解决生产过程中出现的相关问题;
④负责本产线日常生产管理工作。
1、负责激光机生产管理工作及车间物质调配工作
2、协助生产副总进行车间制度修订,并落实
3、协助生产副总现场管理工作
4、协助生产部完成人员调配、思想跟踪、考核
5、根据生产计划进行跟踪落实考核
6、生产会议各项准备工作及会议内容的整理及跟进
1、根据订单合理安排人员,提高生产效率,完成出货任务;
2、协助生产主管管理生产现场、处理产线异常;
3、新进人员的技术培训以及安全操作,生产车间的5S管理;
4、调节员工的心态,调动员工工作积极性。
负责生产线拉线人员的安排、管理、人员培训;
负责每日拉线生产产量及效率质量,确保按时完成生产计划订单,改进工艺流程与拉线管理流程;
负责主持车间例会,全面协调车间工作,对生产作业过程进行监督、指导同时进行生产质量控制,保证生产质量;
参与产品质量问题分析,制定并实施纠正和预防措施;
推进7S现场管理制度,实现生产车间标准化管理,按照现场管理要求,对生产现场7S、操作手法、质量、卫生等做好监督、检查、及时、灵活有效的纠正、处理生产中出现的各种问题,减少停机、停线时间、保证产品质量;
及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程中发生的突发事件,
完成领导交办的其他任务
1、辅助生产副总完成生产计划。管理生产车间各项日常工作,协调生产部门的各项生产活动。
2、执行安全法规、生产操作规程,杜绝重大事故发生。
3、根据公司下达的生产任务目标,合理制定公司生产部门工作计划。负责编制年/季/月度生产作业计划。
4、根据目标与生产计划合理制定生产执行计划并组织落实,确保完成任务。
5、严格把控生产工艺流程,确保产品符合质量标准;负责解决车间生产过程中的工艺技术问题。
6、做好生产线的现场管理工作,合理安排人员、物资,减少损耗、提高效率。
7、负责生产车间各类文件的起草审核工作。
1、根据生产计划,组织制订本车间的生产作业计划,安排生产工作,确保生产进度;
2、合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率;
3、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;
4、参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;
5、监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序;
6、推进6S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;
7、负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查,防止安全事故的发生;
8、定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。
9、统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;
10、统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
11、及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;
12、完成领导交办的其他任务。
1、负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。
2、根据物料齐套状况结合车间的生产能力,提前做好生产准备,合理安排生产排期。
3、负责制定车间员工培训计划,同时按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。
4、负责审核光电车间生产日报表、领料单、维修报表、了解生产状况并监督跟进。
5、对返修物料、辅料、工具的使用进行监督,控制生产成本。
生产主管岗位职责
1.根据生产进度制订生产的周计划表及日计划表,组织开早会及其他会议,在每日的生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施,努力提高生产效率,定期向生产主管汇报生产任务完成情况。
2.制定详细的工艺作业指导书,解决生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的'安排和要求及时对员工进行技术培训。
3.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺问题,并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验,做样。
4.配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核、工作评定,并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
5.检查、监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向生产主管汇报。
6.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计,并进行合理的收集、整理、分折,为生产决策提供依据。
7.积极配合产品管理,协调各部门之间的工作,同时努力贯彻公司的有关文件精神。稳定员工的工作情绪,提高员工的生产积极性。
8.解决材料的供应期问题,及时申购库存材料,并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。
9.根据生产任务完成状况,合理安排加班,填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格,并将公司下达的指令及其他信息及时填写在公告板上提醒员工。
① Safety-安全生产状态(Accidents/near miss/lost time)
② Quality -产品质量保证流程控制防错方法(F PY/IPQC/PPM targ et)
③ Delivery-缩短周期,灵活性、单件流、快速换模(Lead time)
④ Cost-固定成本VS.变动成本 (Man/machine/material/method/environment)
⑤ Morale-员工士气,训练有素/积极主动、多工序作业、员工流失率
⑥ Machine-机器设备总体效率(OEE)/全员生产维护(TPM)/提高生产力/设备可靠性
⑦ Inventory-系统库存(RM/WIP/FG)
⑧ Process-工艺流程维持改善结果(Standard work/layout/continuous flow/)
a) 根据生产科下达的生产计划组织生产,确保完成生产任务。
b) 规划分配工作,执行工作规程规章。
c) 组织、协调、指挥车间各项工作。
1、组织管理生产部门相关工作,规范生产流程和员工行为;
2、制订并执行生产计划,合理调度各项生产任务及各种生产管理制度和工作标准;制定生产计划,组织安排大货生产,保证产品交期及品质。
3、加强员工团队建设,调动员工积极性,提高劳动生产率。
4、制定及生产成本控制计划,编制部门预算,管控各环节的费用,降低生产消耗、避免浪费;
1、制定和完成生产计划,对生产进度负责;
2、组织监督并实施生产计划的运行,随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
3、负责生产管理体系的建立、健全和改进;
4、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作;
5、负责部门人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;
6、完成上级交办的其他工作。
1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。
2.组织实施车间生产计划:
(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
3.生产过程管理:
(1)主持车间例会,全面协调车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;
(3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。
4.生产现场管理:
(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;
(2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;
(3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。
5.车间生产安全管理:
(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;
(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;
(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。
6.车间生产成本控制:
(1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;
(2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
7.车间员工管理:
(1)组织车间生产员工参加业务培训;
(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
1:负责供应商管理和关系维护;
2:负责工程阶段产品的导入;
3:负责量产产品的导入;
4:负责量产产品的维护;
5:完成领导交办的其他工作任务。
1.有效的计划、组织、控制生产过程,执行部门内/外的现场沟通工作,保证生产高质、高效运作,满足生产计划需求 ;
2.5S管理及车间生产成本控制,降低损耗、减少浪费,提升效率 ;
3.工序能力与流程的优化,持续不断的改进;
4.落实新技术、新工艺、新设备的应用推广在生产线的执行计划,并给出生产面的评估反馈;
5.基层团队管理与建设,优化人力资源,对下属进行工作分配、指导和考核,带领团队不断成长
6.监督各管理体系和相关管理制度在车间现场的执行状况,作及时的纠正/预防等改善措施;
7.展开车间现场安全、纪律等的管理工作,确保生产场所人员与设备的安全、有序;
(1) 负责车间的日常工作管理、人员的指导、培训与考核。
(2) 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准。
(3) 负责安排车间的工作,组织并督促部门人员完成本部职责范围内的各项工作任务。
(4) 负责本部门的刀具、工装、设备维护、保养和管理工作。
(5) 负责抓车间安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
(6) 负责下属岗位的绩效目标设定、修正及考核工作。
(7) 负责日常数据统计分析。
(8)负责识别本区域的危险源,环境因素并对发现的问题进行整改
一、 职务
1. 作到遵章守纪,尊重同事,关心学员,带领学员;
2. 认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实所属加工小级工作的正常运转;督促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;
3. 强调制作过程以质量的控制,管理。力求在制作过程中发现,分析并汇报问题驾及时改进;明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任;也是每个加工岗位的工作。
4. 加强自身对管理对技术的提高;不断以身作则充当起“教师,师傅”身分传授经验给学员;追求每个学员的所学技能到位;并努力创造机会给下属发展。确保内职范围内的工作效率显著;
5. 以身作则,树立标本人物,带动整个小组成员的工人气氛与工作技能;配合本部门整体要求;
6. 定期向上级汇报所属组成员与学员的工作情况以及存在的问题,征求得到上级的解决方案;
7. 加强对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽查与盘点;严格控制申请领用材料,杜绝任何材料的浪费;
8. 负责起草便于所属小组工作的开展,制定相关的管量制度;改善并督促加以执行负责组职,安排设备的日常维修,清洁与保养工作;
9. 负责做好生产加工日常统计工作;
10. 责对工模的安全摆放;
二、 职责
1. 对违背上级下达的工作任务,私自利用职权影响生产负责;
2. 对由于管理不力,造成按期完成不了生产任务,影响整个部门工作进度负责;
3. 对所属加工小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责;
4. 对生产加工设备的使用方法不当;人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任;
5. 对生产加工各小组成员不团结,工作不深入,作风不正派,工作安排汪合理等造成内部门管理混乱,人心不一要负责;同时,对学员持保守传授经验负责;
6. 对所属小组监控力度不够,导致屡次返工,造成流失人员加大,同样要负责任;
7. 对因管理不善,导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求,要负责;同时,对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责;
8. 对本组学员技能的精进提升要负责;
9. 对本部推行政策实施的执行步伐要负责;
1.贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少制造中心的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
2.贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保厂区无安全事故发生;
3.对生产用料的保障情况进行监督,尤其是对生产用料的申购、领用、出、入库的记录,补料、换料等情况进行监督,对物料进行追踪处理,节约原材料;
4.跟踪、分析车间产品生产过程的质量状况,并督促与培训员工做好自检、互检,持续提升产品一次合格率。
1、设计、开发整机的新工艺及试产管理工作,确保新工艺进行量产;
2、制定新产品相关工艺文件(SOP、FMEA),及时更新现有产品的工艺文件,以正确合理低成本的工艺指导生产;
3、根据工艺文件,合理调整产线及工位布局,保障生产有序高效开展;
4、根据工艺需要设计并应用合适的工装夹具,以满足产品生产需求;
5、不断改进产品的.现有工艺,降低生产成本,提高生产效率和产品质量;
6、设计规范等相关技术文件编制、审核、存档;
7、新产品导入(NPI),协助把控产品生产成本、质量及6S管理工作。
任职资格:
1、专科及以上学历,机械、电子、控制等工科专业;
2、3年以上相关工作经验
专业技能方面:熟悉空气净化器、吸尘器等小家电整机产品的生产流程,具有很强的动手能力,能独立完成整机产品的工艺设计,了解整机产品使用工况;熟悉塑胶件、钣金件的结构开发及生产工艺及相关材料特性;了解家电产品结构开发及材料表面处理工艺;熟悉工艺开发中工装治具的设计、优化;了解家电类产品常规认证测试流程;有飞利浦、美的、奔腾、飞科、苏泊尔、莱克等小家电相关企业工作经验者优先;
管理能力方面:熟悉产品新工艺开发管理、人力资源管理和日常管理方法、有很强的创新能力和严谨的逻辑分析、判断能力,很强的业务规划和指导能力,良好的管理、沟通、协调、组织和执行能力;
3、能熟练运用各种计算机办公软件,测量工具(游标卡尺、测厚仪,电子天平等常用工具),CAD、PRO-E、Solidworks等软件;
4、英语听说熟练,了解简单的家电、机械设计类专业英语;
5、高昂的工作热情、强烈的工作责任心、良好的职业道德、良好的团队精神和质量、成本意识,对公司的技术进行保密。
岗位职责:
1.根据相关图纸进行工程预算,制作报价表并制定施工计划,完成项目大概预算的编制、自校工作;
2.对价格、工程量、工程洽商、图纸变更部分、定额子目进行审核并完成工程结算;
3.审核工程的预结算工作,确保造价和结算的准确性,根据施工图纸审核各专业的工程预算或结算书,使工程造价控制在预算指标内;
4.根据工程设计变更及工程签证,审核期发生的合理性,控制工程造价;
5.审核施工过程中的各种费用支出,确保各项费用支出的'合理性;
6.制作各店面报价对比,分析问题点。
任职资格:
1、从事建筑装饰预结算工作三年及以上,须持有造价师证;
2、熟悉国家建筑工程行业和行情,熟悉项目投标工作流程、运作、相关法律、法规和制度;
3、熟悉装饰类工程图纸、相关定额,熟练操作各种预算软件;
4、三年以上室内装饰等工程项目成本控制、预决算、招投标及工程管理等相关工作经验,熟悉市场材料价格
5、能独立编制清单报价并能独立开展工作,具有较强协调能力、良好的沟通和表达能力;
6、有连锁餐饮行业经验优先,熟练使用联达软件、CAD、office等相关软件
7、具有良好的团队协作意识。
1、负责生产计划的执行与完成,生产安排
2、负责产线品质改善和效率提升。
3、 对员工进行工作技能传授,使员工能够满足产线需要;
4、有良好的的沟通能力和管理能力,确保生产秩序的井然有序。
5、解决生产操作过程中出现的问题,及时处理部门内部各项突发事件
1.按照每月下发的月度生产计划及工艺要求,负责组织协调所辖分厂各工段的生产,确保按期、按质、按量完成生产任务。
2.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施,严格执行各项安全制度以及安全生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡等事故的发生。
3.负责分厂各工段生产过程的质量控制,严格按照《工艺技术操作规程》和《工艺通知书》进行生产过程的质量管理,做好生产现场各工序的工艺计量、生产产品的配料及规范操作的管理,坚持质量__原则。
4.切实做好好厂区内的环境保护工作,抓好文明生产和现场定置管理,确保分厂有序生产和环境的整洁。
5.加强生产一线人员职责管理,确保分厂各工段和各岗位人员职责、权限规范化。
6.抓好生产一线人员的专业技能培训工作,提出培训需求,每月或每周定期组织分厂员工进行专题培训,配合相关部门对本厂内员工的技能培训工作,做好分厂内部培训档案的管理。
7.负责分厂各工段员工的劳动纪律、出勤考核及月度绩效的考核,做好员工的思想建设工作,带好员工队伍。
8.积极配合做好公司新产品的试验与开发。
9.完成领导交办的其他任务。
1、接收PMC生产订单,制定车间生产计划
2、跟踪车间生产进度,促使订单保质保量的出货。
3、协调处理生产过程中的问题,确保按质按量完成生产任务
4、完善车间的管理制度,管理车间规范化运行,合理安排生产;
5、组织管理车间5S工作,保证车间干净、整洁
6、负责车间生产效率管理、品质管理、人员培训等
7、上级交办的其他工作。
每个行业的生产部,都会有生产主管来管理和指导整体工作,同时还要对于生产工人进行培训,教育等工作都为岗位职责的部分。以下是综合方面的生产部主管岗位职责资料,可供参考。
1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单,拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期,下达生产命令,控制生产进度,保证按时交货;
2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排,制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额,计件工资标准;
3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;
4.负责用料管理及异常的追踪、改善;
5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;
6.负责生产物料采购及进仓管理;
7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养,生产设备事故的调查、处理;
8.搞好生产现场管理,推行“5S”;
9.负责安全生产,预防各种危险事故的发生;
10.编制和上报各种生产报表;
11.负责建立生产系统档案管理体系
1,全面负责生产运作安排组织和管理工作,主持本部门的日常事务;
2,根据公司的要求制定品质方针和月度工作目标,并组织实施;
3,根据公司发展的需要和实际生产状况,完善组织结构和人员编制,科学合理地配置人手。
4,生产管理:密切配合计划部完成各项生产计划,负责生产制程管理,督导实施工艺要求,质量标准的执行与落地(考勤培训班组会议安全培训等),生产异常问题分析处理防范;
5,成本管理:消除现场浪费,提高生产效率,降低能耗,现场标准测定编制督导,对生产数据(出品率人均产能产品消耗等)进行分析及改善;
6,安全管理:组织对过程中隐患进行排查,组织生产部管理人员进行安全教育培训;
7、团队管理:员工绩效考核监督执行团队凝结力执行力打造。
负责对组长、员工的培训、监督、检查工作。
负责对部门设备点检表、生产日报表、等报表的审核检查。
班组人员的管理与建设,提升团队的士气,配合其他部门工作。
负责本部门的设备保养与管理,以及其它固定资产的管理。
负责产线生产运营
1, 全面负责生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务;
2, 根据公司的要求制定品质方针和月度工作目标,并组织实施;
3, 根据公司发展的需要和实际生产状况,完善组织结构和人员编制,科学合理地配置人手。
4,生产管理:密切配合计划部完成各项生产计划,负责生产制程管理,督导实施工艺要求,质量标准的执行与落地(考勤、培训、班组会议、安全培训等),生产异常问题分析、处理、防范;
5, 成本管理:消除现场浪费,提高生产效率,降低能耗,现场标准测定、编制、督导,对生产数据(出品率、人均产能、产品消耗等)进行分析及改善;
6,安全管理:组织对过程中隐患进行排查,组织生产部管理人员进行安全教育培训;
7. 团队管理:员工绩效考核监督执行、团队凝聚力、执行力打造。
1.负责公司游戏机周边产品的生产计划安排,现场生产指导。
2.分析与解决生产中出现的问题,并对策。
3.协助开发供应商,管理和评估供应商的能力。